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施工企业项目管理要点分析 摘要：随着我国社会经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，建设项目管理己经越来越为人们所重视。施工企业作为工程项目建设的主体承担者，其项目管理水平直接影响着工程项目的成功与否。施工企业项目管理主要指做好工程项目的“四控”与“两管”工作，即对工程项目的质量、成本、进度、安全进行控制，对工程项目合同与信息进行管理。施工企业如何发挥自身作用实行有效的项目管理措施，保证工程项目三大目标的实现，是当前施工企业亟需解决的主要问题。本文从工程项目的“四控”与“两管”角度出发，探讨施工企业在工程项目建设过程的项目管理要点。 关 键 词：施工企业；项目管理；要点分析 abstract：with the rapid development of our social economy, expanding the scale of construction engineering project, construction project management has been more and more attention to by people. construction enterprises as the main undertaker of project construction, the project management level directly affects the success of engineering project. construction enterprise project management mainly refers to the project of “four controls” and” two tube”, namely to the project quality, cost, schedule, safety control, project contract and information management. construction enterprise how to play their role in the implementation of effective project management measures, to ensure the project three major goals, is the current problems of the construction enterprise. this article from the project of” four control” and” two tube “ angle sets out, discuss construction company in the construction process of engineering project project management. key words：construction enterprise; project management; main point analysis 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 引言 施工企业是工程项目建设的主体，在施工阶段将设计意图转化为具体的建筑实物[1]。施工阶段是整个项目建设过程中涉及关系最复杂和经历时间最长的阶段，在此阶段，项目施工受各种客观因素影响大，存在各种不确定性，是发生项目实际建设情况与预计实现情况偏差最多的阶段。因此，施工企业的项目管理面临着更为严格的要求与挑战。 一、工程项目质量控制 质量控制是工程项目管理的核心，直接决定着工程项目建设的成败。工程质量在施工过程中形成，在工程施工过程中，施工企业应全面做好质量控制工作，严格检查施工质量，对影响施工质量的因素严格控制。 对工程施工中易出现的质量通病，施工企业应予以重视。地基与基础工程施工中，常因不采取支护措施进行直壁开挖造成高壁塌方，基坑暴晒时间过长、基坑边坡护壁失稳坍塌、因地基问题引起房屋沉降、墙体开裂现象时有发生；模板工程施工中，常出现模板拼接不严、变形过大、校正不到位、支撑使用不当造成墙面胀膜、墙面倾斜现象、模板清理不干净而造成粘模、梁侧模清理不净造成蜂窝、夹渣现象；钢筋工程施工中，易发生钢筋绑扎方法不正确、加工不规范、搭接位置不当，常因未设钢筋保护层或保护层太薄而造成墙体混凝土漏筋、因保护层垫块数量不够而造成钢筋位移；混凝土工程施工中，常因混凝土坍落度过小，振捣棒插入深度不到位，振捣不密实，搅拌时间不够，搅拌不均匀而造成梁、板、柱烂根、蜂窝麻面、孔洞等情况，常出现混凝土拆模时间过早发生坠裂，因使用的混凝土含泥量过大致使收缩时产生裂缝的现象，对于不同类型的混凝土裂缝，应采取进行适当的处理措