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精益库存控制管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2007月18-19日　 上海 费用：00元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！ 制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员 课程大纲9：00~17：00 供应链与物流管理为什么要存在？ OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾 什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗？ 定位制造业的库存 如何提高库存周转率？ 库存到底是怎么形成的？ 它与哪些因素有关系？ 需求与供应链流程分解 计划层（生产计划/采购计划） 执行层（生产组织/采购的执行） 善后处理层（设计改变/退货处理） 库存形成原理 案例讨论：服装业的困惑 案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？ 库存为什么会逐渐变的不正常？ 工具分析 经验与教训 控制生产 物料为什么会出现多余/报废？ 经验与教训 采购心理分析 案例讨论：采购员的委屈 库存数据为什么总是不准确？ 准确定义ERP库存数据准确性 60天提高库存数据准确性的方法 ERP主数据以及流动数据改进方法 仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？ 我们到底有多少库存？ 管道存货之危害 您的供应链有多重？ 库存为什么会睡觉？我们为什么会积压大量现金？ 为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？ FKR/IOI等库存结构分析工具 采购考核指标与库存的关系 案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？ 客户的预测真的无法处理吗？ 怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？ 怎么知道库存是不正常的？到什么程度？ 案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？ 怎样正确地预测库存与现金流？ 怎样正确衡量库存周转效率？ 市场预测的属性 IBM 的O/E/S/Z 风险评估法 预测库存的三种方法 案例讨论：IBM的O/E/S/Z 第二天 9：00~17：00 传统库存周转效率的定义有什么问题？ 您的衡量方法可能是错误的 库存周转率可以分段考核吗？ 库存是可以迅速降低的吗？ 库存的惯性到底有多大？ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？ 当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？ 快速而又肮脏地降低库存的方法 案例讨论：3个月降低6000万库存 如何监督库存的变化？ DOS等实用工具操作 如何有效地设置库存策略？ BOM在库存控制中的应用 A/B/C的策略 专用VS公用物料策略 关键物料的策略 风险物料的策略 根据物料属性设置ERP库存策略 案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么无端被处罚 经济订货批量（EOQ）有用吗？ 总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？ 如何从库存报表中发现不正常库存？ 寻找库存不正常的蛛丝马迹 EOQ的作用 供应链与物流的最新实践是什么？ NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践 什么叫羊毛出在羊身上？ SOI/SMI/JMI之应用实践 VMI在国内实现的可能性有多大？ DELL模式是可以模仿的吗？ 上了ERP就一定能降低库存吗？ 我们的人在干什么？谁是库存问题终结者？ 供应链与物流哪些人，哪些事与库存有关系？ 我们需要什么样的人来管理供应链与库存？ 保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？ 集成供应链模式与组织结构设计 ISC的角色与定义 KPIs (供应链与库存控制关键指标) KPIs之关系 企业文化与库存控制有关系吗？ 案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？ ERP能帮我们做什么？ 我们需要如何思考供应链与库存控制问题？ 库存问题的总体解决方案是什么？ 结构