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项目管理部经理岗位说明书 版本号： 岗位名称： 项目管理部经理 岗位编号： 制定者：彭大芹 填写日期：2008年8月8日 所属部门： 项目管理部 岗位等级： 审核者： 审核日期： 直接上级岗位： 产品总监 工作地点：重庆 审批者： 生效日期： 岗位概要描述（简要地介绍该岗位主要工作内容及设置目的，突出该岗位对组织独一无二的贡献）： 依据产品开发计划和配置管理计划，组织和细条资源进行产品项目管理，保证产品项目按计划完成。 岗位关系： 管理幅度 （仅管理岗位填写） 该部门总人数 5 直接下属人数 4 间接下属人数 0 入职条件： 1、基本素质要求：填写该岗位应具备的3~5项关键性基本素质； 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：填写任职该岗位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能，特殊要求在其它中注明。 入 职 条 件 基本素质要求： （基本素质类统一由人力资源部填写） 素质名称 要求程度 很强 强 较强 2、学历、专业、经历和知识、技能要求： 类别 学历 专业 经历（或经验） 知识+技能 其它 职业发展通道：请填写该岗位可以晋升的岗位名称或级别 工作领域：请描述该岗位4~8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。 工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。 业务权限：该岗位在每一项工作中的业务权限范围。 工作频率：该项职责在日常工作中出现的频率，日常（每天要进行的）、周期（每月／每周要进行的）和随机（需要时进行的）。 衡量标准：衡量工作做得好坏的指标，也就是该工作职责所要改进的方面 。 重 要 性 工作领域 工作职责及目的 业务权限 工作频率 衡量标准 执行 (拟制） 组织执行 (审核） 决策 (批准) 日常 周期 随机 １ 组织管理 1）负责制定项目管理部工作计划，并督导执行。 √ √ 2）负责项目管理部人才队伍建设，依人力资源相关制度对分管范围内人员进行选拔、任用及考核 √ √ 3）负责项目管理部有关的流程及制度的建设 √ √ ２ 项目计划执行和监控 4）依据产品开发计划，指导本部门制定监控计划 √ √ 5）安排人员将相关监控计划通知至相关人员 √ √ 6）依据监控计划，组织并参与决策评审 √ √ 7）向产品线经理及上级汇报项目进度及其存的改进机会 √ √ 8）审批项目风险列表，并指导项目管理人员实施 √ √ ３ 项目资源管理 10）指导项目管理人员依项目需要，协调各项目间跨部门、跨项目间的仪器设备的使用 √ √ 11）提供资源协助产品线经理及财务部统计人力和财力成本 √ √ 12）解决产品线理、系统设计人员及跨部门间问题的处理 √ √ 4 其他 13）依监控计划，定期不定期抽查其本部门人员执行情况，并提供指导性建议 √ √ 14）依项目阶段计划，作为评审人员参与项目评审，并协助其评审过程中争议的处理 √ √ 15）领导授权的其它事项 √ √ 16）对所辖人员进行考核 XX岗位说明书　　Page 4 of 4 直属上级岗位zhiwei zhiwei 产品总监 企业外部 企业内部 本岗位 同级岗位 项目管理部经理岗位 联系紧密的部门/岗位 直接下属岗位 部门经理级岗位 上游企业项目管理负责人 下游企业项目管理负责人 系统产品设计经理 研发质量管理部 产品经理 研发部门经理 项目管理工程师 项目管理主管 联系紧密的部门/岗位 产品经理 产品总监 本岗位