项目组织管理_康路晨.pptVIP

有效的项目经理与低效的项目经理的几个最重要的特点 有效的项目经理 低效的项目经理 有表率作用 有洞察力 技术过硬 有决断力 善于沟通 善于激励他人 必要时能够支持上级领导 支持团队成员 鼓励新观念新思想 表率作用差 不自信 缺乏专业技能和经验 不善于沟通 不会激励他人 （1）项目经理的选择 项目经理一般应具备大学或专科工程技术教育的知识层次，并有5年以上的施工管理经验和初级技术职称。 可以从工程师、经济师及有专业特长的工程管理技术人员中，注意发现那些熟悉专业技术、懂得管理知识，有较强组织能力、社会活动能力的人，经过素质考察后，作为项目经理预备人才加以有目的的培养。 在选择项目经理时，应坚持三个基本点： ?是选择的方式必须有利于选聘适合项目经理的人担任项目经理； ? 是产生程序科学合理，最后的人选是择优聘用。 ?人选必须进行条件评估。即对学历、水平、经历、能力、业绩进行定性分析和能力、专业、兴趣和个性等进行定量考核、评估。 2.4.3项目经理的挑选与培养 （2）项目经理的培养 应从二个方面进行。首先是现代项目管理基本知识培训，重点学习项目管理的规律、管理思想、管理组织机构、管理程序以及项目谈判与合同、项目控制等理论知识；其次是项目管理技术培训，重点是网络技术与项目计划管理、项目预算及成本控制、项目合同管理、项目组织理论、项目协调技术、行为科学、系统工程、价值工程及项目管理信息系统。 培训方法可以通过讲授、经验交流（研讨会或成果发布会等）、案例解剖、模拟训练等多种方法来进行，使得理论和实际相结合，使参加项目管理培训的工程技术人员，能够达到既掌握项目管理的理论知识，又熟悉项目管理实际操作的规律和方法。 * * * * * * * 2）特点 专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题作出及时的反应。 (2)项目型组织结构 1）基本形式 总 经 理 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 项目经理 雇员 雇员 雇员 ? 2）特点 各个职能部门的综合，各类专业人员的交融，是一个摆脱官僚主义行为的舞台；它有利于任务运作的协调，能调动人的积极性，对环境变化有一定的适应性。但是，项目组织是以横向的项目或产品结构组织，与垂直的职能结构缺乏直接联系，专业水平难以提高，业务水平受到影响；另外，在项目组织中人员调动频繁，给管理增加了难度，对项目经理提出了更高的要求。 (3)矩阵型组织结构 1）基本类型 ?弱矩阵型组织结构 ?均衡矩阵型组织结构 ?强矩阵型组织结构 ?弱矩阵型组织结构 总经理 直线部门 直线部门 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 直接指挥部门 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 项目经理 ?均衡矩阵型组织结构 总经理 直线部门 直线部门 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直接指挥 部 门 雇员A 雇员A 雇员A 雇员B 雇员B 雇员B 雇员C 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 ?强矩阵型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇 员 雇员A 雇员A 雇 员 雇员B 雇员B 雇 员 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项目经 理的经理P 2）特点 矩阵式组织的特点是具有职能组织和项目组织的综合优点，是项目管理中一种有效性和高效率的组织形式。 (4)组合型组织结构 总经理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 职能部门 经 理 直线部门 直线部门 直接指挥 部 门 雇员A 雇员A 雇员A 雇员B 雇员B 雇员B 雇员C 雇员C 雇员C 项目经理 项目经理 项目经理 主管项