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2017-08-24 发布于广东
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项目运营管理部 2012-11-23 部门组织架构部门职责主要考核指标--生产效率、产品直通率新产品导入与客户技术沟通提升生产效率和直通率 NPI组职责主要考核指标--第一次量产的直通率、成品率针对每一个项目指定项目经理；项目经理负责组建项目团队项目经理负责带领团队成员完成项目转产量产过程重大问题处理和改进 IE组职责主要考核指标--产品上线合格率、生产效率新产品工艺转化量产工艺改进跟进工艺执行情况工厂总体布局运营信息组主要考核指标--产品上线合格率、生产效率分产品统计生产效率、炉后不良率、测试直通率、测试不良率、上线不良率等数据针对统计数据进行分析，给出改进目标和方向推动工艺组改善 * *