19号 超市采购管理信息系统.docVIP

管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 专 业： 会 计 　　　 学 号： XX 　　　 指导教师： XX 　　　 职 称： XX 学生姓名： XX 2008 年 1 月6 日 评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（20分） 选题及意义 6分 现行企业信息化水平评估 6分 企业信息化工作的规划 8分 管理信息系统可行性分析（20分） 现行系统调查与分析 8分 新系统目标的确定 4分 可行性研究 8分 管理信息系统的系统分析（30分） 现行系统数据流程分析 10分 新系统业务流程分析 10分 新系统数据流程分析 10分 管理信息系统的系统设计（30分） 总体设计（模块、子系统划分） 10分 代码设计 4分 输入、输出设计及菜单设计 6分 处理流程设计 10分 合计 100分 超市采购管理信息系统战略规划 实 验 报 告（一） 一、企业战略分析 （一）摘要 1）用户：安岳世纪购物广场 2）拟建系统名称：超市采购管理信息系统 3）拟达到的目标：在一年之内建立一个高效的物流采购信息管理系统，减低成本、优化系统，以适应企业长期发展的战略要求。 改进采购信息管理手段 提高采购信息管理服务质量 增强与供应商的资源共享，培养与供应商的长期合作伙伴关系 提高工作效率和减轻人工劳动强度，加强信息处理的强度 （二）系统开发的背景和意义 1）系统开发的组织单位： 2）系统的服务对象：安岳世纪购物广场 安岳世纪购物广场坐落在安岳县正北街十字路口。主体建筑面积平方米，经营日常生活商品多种。第一，供应商很不稳定，第二，采购绩不健全，第三，采购人员的综合素质低。采购人员是企业采购工作的执行，因此，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。 领导与被领导关系 资金流动关系 物资流动关系 信息资料的传递关系 图1.1 组织结构图 组织结构分析：该组织最高领导总经理，下设有采购部、企划部和质量控制部和财务部四个部门。采购部下设生鲜采购、副食采购、食品采购、百货采购、洗化采购五个部门。企划部下设企划组和促销组两个部门，质量控制部下设价格控制、质量控制和文件控制三个部门。该系统的信息资料主要来企划部的计划信息、采购部的市场调研信息和绩效考核组的考核信息等组成。 （二）功能结构分析 图1.2 功能结构图 如上图，该超市采购信息管理系统应包括的基本功能有： （1）、管理供应商：增加供应商，修改供应商信息和设置供应商状态。 （2）、制定采购计划 （3）、采购商品：编制采购单，实施采购，验货入库，通知付款。 （4）、查询统计：查询采购计划，统计采购汇总表。 （三）组织/功能分析  序号 采购部 企划部 控制部 财务部 1 企业制订计划 × * × × 2 价格、质量控制 √ * × 3 选择供应商 * × 4 开发供应商 * 5 编制采购单 * × √ 6 实施采购 * 7 验货入库 * × 8 通知付款 * √ 9 付款给供应商 * 图1.3 组织功能分析 图中：“*” 表示该项业务是对应组织的主要业务（即主持工作的单位）； “×” 表示该单位是参加协调该项业务的辅助单位； “√” 表示该单位是该项业务的相关单位（或称有关单位）； 空格：表示该单位与对应业务无关 三、企业主要业务流程分析 (一)业务流程分析 安岳世纪购物广场的采购业务流程 如图1.4 （二）表格分配图 采购部 收货部 财会部 卖 卖方 卖方 存档 四、企