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激励理论对企业的积极作用 ——人力资源管理课程论文 摘要：在经济全球化时代，各个企业和社会组织越来越注重企业运作效率和经济效益，企业管理人员无不想方设法留住人才，发挥员工的最大积极性，为企业创造更多的财富。但对于企业管理人员来说，最令他们头疼的无外乎是人才的流失，企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力，即使如此仍然调动不起员工的最大积极性，留不住员工漂泊的心。本文就从激励理论的角度来为企业留住员工留住人才，为企业员工营造一种激励性的工作环境，帮助员工实现自己的人生价值，在这样一种宽松高效的工作环境中员工还会轻易离开吗？ 关键词：激励 动机 积极性 自我实现 管理就是通过配合及调动他人的努力来有效的完成工作的过程。要做到这一点，人力资源管理者必须回答这样一个问题：“什么东西能够激励员工，使他们甘愿为达到企业目标而工作？”人力资源管理者必须要能够比较准确地预测不同的激励因素各自会引发什么样的行为。而要进行这种预测，人力资源管理者需要了解在某个特定时间，什么样的动机和需要更有可能引发个人的建设性行为。现代管理越来越认识到：管理不在于“管”，而在语“服务”。传统的“管理=控制”的模式意味着管理者的真正任务是支配员工的行为。与管理者意见不和而拒绝做某件事情员工被看成是“不听话”而且危险的。现代企业，尤其是高科技企业把管