过渡方案介绍(下发版).pptVIP

* * * * 2010版基本法过渡方案介绍 浙江省分公司个险销售部 江燕 2011年6月 1. 2011年4月1日~2011年9月30日 2. 2011年10月1日至2012年9月30日 过渡期分两个阶段 2011年4月1日~2011年9月30日 目标：引导初级高手走组织发展路线；鼓励全员增员，夯实队伍基础；鼓励各级主管扩大直辖组，多培育主管，争取职级平稳套转； 一、团队发展奖 实施对象：全体营销员 奖励内容： 营销员在活动期间增进新人并促使其达成季度有效人力的，增员者可 获团队发展奖0.5Q/人/季。所增新人在二、三季度分别达成季度有效 人力的，增员者可重复获奖。 相关说明： 1、季度有效人力是指季末合同有效且季度内个人累计FYC≥1.2Q的营销员；季末合同有效且司龄未满三个月的人员，按月均0.4Q计算。 2、该奖励在季末月（6月、9月）发放，以增员者和被增员者仍在司为前提。 设计思路： 1、鼓励全员增员， 鼓励尽早增员 2、引导各级主管充实团队有效人力，实现职级平稳套转 3、引导增员者持续关注并辅导新人达成有效人力。 * 实施对象：业务系列人员 奖励内容： 对活动期间晋升为组经理的营销员及其直接培育者（直接上级主管）分 别给予“晋升奖”和“培育奖”。（二季度降级三季度晋升的除外）。 相关说明：1、以AMIS系统职级确认结果为准。