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2012年大成方略《财务网状化管理》课程:  项目管理中的财务控制 主讲人：张寅（教授） 课程目录 一、企业找项目，项目塑企业 二、项目出市场，如何说可行 三、项目要可行，财务当先行 四、项目没效益，财务问首责 五、项目初开始，决策最重要 六、项目深运行，资金决取舍 七、项目高风险，如何做抉择 八、项目新开发，分析好价值 九、项目偏价值，财务来控制 一、企业找项目，项目塑企业 本章的主要内容： （一）不同企业的项目来源和使命 （二）项目管理的相关内容 （三）项目生命周期与管理过程 （四）如何做好项目的各种决策 （一）不同企业的项目来源和使命 1、项目来源 项目来源于满足国内外的需要和解决各种问题的必要性和急迫性，来源于社会生产、分配、消费和流通不断的循环。 如十二五计划中提出的众多新能源，国计民生等项目。 项目也可以理解为组织或个人面对问题、机会或经营要求必须做出的应对行动。 （一）不同企业的项目来源和使命 注1：项目的一般来源： （1）企业家在希望利用已经觉察到的机会时主动提出的倡议，或对政府的鼓励措施作出的积极反应。 （2）政府为减轻因日益加剧的社会、经济或地区不平等所造成的政治或社会压力而产生的愿望。 （3）企业或其他组织或个人为解除已觉察到的外部潜在威胁的投资计划。 （4）因严重的自然灾害或战争而向国际组织提出的援助要求。 （5）建立可持续发展能力（进行制度建设，提高当地提出实施项目的能力）的努力。 （一）不同企业的项目来源和使命 注2：项目不仅来源于国内，也可能来自国外 （1）跨国公司的投资决策。 （2）双边或多边援助机构制订规划的过程，以及国际专家组的意见（如，世界银行本部门的工作，或者与联合国粮食及农业组织、联合国教科文组织、联合国世界卫生组织和联合国农业发展组织联合制订的计划）。 （3）发展中国家投资方式的战略影响；由国际协议创造的机会（如，有关近海资源协议）。 （4）国内权威专家的意见和社会舆论，或迫于上述组织的压力而提出的与人口、环境和贫困有关的项目。 （一）不同企业的项目来源和使命 注3：民营企业或其他组织而言 项目一般是为了满足下列一种或多种需要或要求： （1）市场需求。例如，汽车公司制造节省燃料的汽车，以应付汽油短缺。 （2）经营需要。例如，培训公司开设新课程的项目，已开辟新的收入来源。 （3）顾客要求。例如，电业局建设新变电站，为新工业园区供电。 （4）技术进步。例如，电子公司在电脑内存改进后研制视屏游戏机。 （5）法律要求。例如，油漆厂制订有毒材料使用规则。 （6）社会需要。例如，发展中国家非政府组织，为饱受霍乱之苦的低收入社区建立饮用水系统、修厕所，并进行卫生教育。 （一）不同企业的项目来源和使命 2、项目使命 项目恰恰是利用机会、迎接挑战、解决问题、进行改革的手段。项目在我国社会发展的现阶段肩负着重要的历史使命。例如： （1）许多城市环境迅速恶化，要改变这种局面，就要实施多种项目。 （2）日益严重的城市交通拥堵问题，同样需要以项目加以解决。 （3）兴建住宅，改造旧城区的众多项目，不但能带动经济增长，还可以稳定社会等。 （一）不同企业的项目来源和使命 3、项目的作用 组织的日常业务无法有效地应对环境变化和各种挑战做出及时和恰当地反映，而项目则是调整组织结构和行为，使其适应环境变化，战胜竞争对手，迎接挑战的有效手段。 项目在经济和社会发展进程中发挥着特别重要的作用。项目把设想、计划和部署变成了行动。项目从当了社会社会变革和经济变革的手段，可用来破除旧的组织、经济和社会制度，建立新的生产经济和社会制度。项目还是一种工具，可用以调动和合理分配资源，创造新的生产工具，生产新的生产和消费资料，提供新的服务，不断促进生产力发展，满足人民日益增长的需要，增强国家实力。同时，项目还是一种手段，用以处理日益增多的自然和社会突发事件。 （二）项目管理的相关内容 1、项目管理涵义 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动 。 项目管理知识体系主要由9个部分组成，分别涉及项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。 （二）项目管理的相关内容 注：项目管理概念的示意图 （二）项目管理的相关内容 2、项目管理的根本目的 开展项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各