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目 录 竞争的核心要素 成长型企业当务之急--提升竞争力 目 录 1分钟说ERP ERP的核心理念 ERP与企业经营管理 ERP解决方案的重点 ERP解决方案的重点 ERP能解决很多问题 ERP打造企业独特的赢利模式 目 录 实施ERP将能达到的效果(理论值) 实例项目效果 实例项目效果 实例项目效果 实例项目效果 实例项目效果 实例项目效果 不仅仅是产品 来自专家的意见 成功衡等式 企业资源计划(ERP)系统 打造企业独特的赢利模式 用友软件 宋勇 2012年7月 成长型企业的竞争要素 企业信息化(ERP)的价值 ERP实施成功因素分析 速度、质量、成本 怎样以最快的速度提供使客户满意的产品和服务？ 如何保证产品和服务是高质量的？ 怎样以最低的成本获取企业最大的利润和价值？ 正是ERP系统成功实施后要达到的目标 规范管理 优化流程 数据支持 支持决策 信息贯通 反应快速 解决之道 管理信息化 如何从经验管理向精细化管理转变 （向数据要管理） 如何化解决策危机 （决策的数据基础、及时性） 如何快速适应市场变化 (订单变更、产品更新、对手难辩) 行业概况与成长型企业机会 企业信息化(ERP)的价值 ERP实施成功要素分析 ERP作为有效的企业管理工具，能提高企业整合业务数据、使用汇总数据的效率； 用ERP能帮助企业发现业务管理流程中的问题，并可以提供解决这些问题的思路； 只要企业的管理配套到位，ERP能为企业带来可观的经济效益 ERP是一种先进管理理念支撑的管理工具 主生产计划 计划生产什么 物料清单 工艺流程 需要什么 库存 已经有什么 MRP 具体行动 什么、何时、多少 怎么做 - 自制 外购 委外 理念：精益生产、敏捷制造 业务集成 创造价值 管理优化 准时生产的生产订单—物料需求—限额领料—在制管理—工序完工流程 生产管理 期量优化 计件工资 面向库存优化的需求—采购—质检—收货—入库—核算—应付流程 库存精细化 通过计划、跟踪和分析，提高准时供货能力 通过信息化平台，提高快速应对市场变化的能力 通过物料跟踪、控制，提高投入产出效率 通过采购流程优化，降低物料采购成本 通过内部的信息共享，提高企业管控的协同能力 通过信息的积累的分析，支持正确的决策 …… 如果戴尔没有互联网的支持，怎么能够实现从接到定单到将产品送到客户手中只用一个星期或更短的时间？如何实现进货和发货两端的库存达到最小化？ 如果海尔没有信息化系统的支持，怎么能够做到将仓储面积从20多万平方米缩小到2.6万平方米？如何能够按照生产需要将各种零配件及时准确送到每一个加工位置？ …… ERP 减少企业的管理误差！消除您的管理性成本！ 管理性成本 材料积压与生产缺料的矛盾 订单迟交与停工待料的矛盾 应收账款的呆账 资金的良性循环和合理利用 难于核算的质量成本 限额领料与在制库存的管理 打造企业独特的赢利模式！ 行业概况与成长型企业机会 企业信息化(ERP)的价值 ERP实施成功要素分析 定单准时交货率将达到 96% 以上； 库存资金占用降低 5-15%； 资金周转加快 5-10%； 采购成本降低 3-5%； 生产成本降低 2-3% 不合格品率降低 2-3% 管理成本降低 3-7%； 其他管理指标将有显著提高……. 降低存货成本、提高资金效率 上半年的购销比是60.6%，下半年下降到42%。 存货周转天数由58天减低到现在的43天 优化了业务管理流程 建立了近70多个审批流程 建立了完整的产品结构、工艺路线数据 准时交货率有明显提高 8月前的平均交货率约85.5%，10月上升为99.93% 提高了生产、采购等计划的效率 预测计划周期从5天减低到2天，按订单生产的计划时间为30分钟内完成 原材料采购有根据 车间、工序管理精细化 车间工序转移、工序完工、工时记录与记件工资计算等 不合格品率可以及时、准确地核算 采购、库存、生产、财务的信息共享 基本可以实现控制管理企业各个环节的目的 产品 培 训 实 施 维 护 咨 询 ERP 解决方案 ERP 成功 实施 应用导向 整体规划 分布实施 流程优化 领导重视 协同合作 ERP系统与信息集成 基 础 数 据 信息技术 管理措施 目标 ＋ 管理基础 ＋ 合适的 软件 ＋ 有效的 实施 ＝ ERP 成功 一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍 知识转移机制与完善的培训体系 详细可行的项目计划 资源保障与风险控制体系 有效的项目管理 …… 有准备的 企业 ＋ 持续提供产品升级和有效服务的 战略合作伙伴 谢 谢 ！ 欢迎交流 ufidasyong@* *