- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
X11《如何搞好企业培训管理》
测试题A
单项选择题
1培训侧重于哪方面的培养训练: B
A 博学性和理论性
B 专业性和实践性
C 博学性和实践性
D 专业性和理论性
2 培训、学习、教育三个概念的共同点是: B
A解决如何将事情做得更专业
B 能够帮助一个人不断的提升和进步
C都以考试作为衡量手段
D 都强调互动性
3 教育的特征是: A
A 考试
B 互动性
C 抽象性
D 以上都包括
4 关于“传统意义的培训”下列说法错误的是: D
A 传统意义的培训是绩效考核后的培训
B 传统意义的培训是对未达到岗位要求的员工进行培训
C 传统意义的培训是让员工做好本职工作的一种方法
D 传统意义的培训是为了保证未来公司发展所需的人力资源
5 当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候,企业处于:A
A 发展期
B成熟期
C 高产期段
D稳定期
6 在培训体系中,做计划的目的是: A
A 为了申请资源
B 为了平衡预算
C 为了给员工指导
D 以上都包括
7 员工培训证书都由总经理发放和签字,目的是: A
A 提高员工的积极性
B 让总经理感到成就感
C 使证书具有法律效力
D 以上都包括
8 下列对于培训需求分析中的“问卷法”理解错误的是: D
A 问卷法是最常用的方法
B 问卷法应用前提是员工具备一定的专业能力,了解自己的不足
C 问卷法的弊端是员工对自己的意愿及不足未必十分了解,这样就会导致问卷结果的随意性
D 问卷法是人力资源管理可能发展的方向
9 中级经理的培训工作相对容易的原因是: D
A 中级经理的管理技能更侧重于经验的积累
B 中级经理的管理技能相对稳定
C 中级经理的管理技能多年来变化不大
D 以上都不包括
10 目前企业培训排名首位的项目是: C
A 时间管理技能培训
B 礼仪等行为技术培训
C 客户服务技巧培训
D 创新能力培训
11 新员工数量多与少的入职培训: A
A 区别在于培训内容的多与少
B 区别在于有没有必要作培训
C 区别在于培训效果的好与坏
D 两者没有任何区别
12培训经理不把某一技能独立讲授,而是把多项放在一两天之内天急功近利的进行培训,造成: B
A 学员对培训经理感激
B 学员只懂理论而不会应用
C 培训经费降低
D 以上都包括
13不同培训师讲同样的内容产生的效果却有质的不同,主要是因为: D
A 培训师的能力有差别
B 培训师的敬业程度有差别
C 培训师年龄经验不一样
D 培训师最初培训课程的开发和设计不一样
14 培训效果的四级评估是评估: D
A 学员的反应
B 记在头脑里的知识
C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为
D 商业利益
15 在评估效果的四个等级中,哪一级有操作可能性,但是难度也比较大: B
A 一级评估
B 二级评估
C 三级评估
D 四级评估
二、列举题
1 列举出培训的特征。
2 列举影响员工工作态度的因素。
3 列举出确定员工所需培训的技巧的方法
4 列举出解决变革问题的六步骤.
三、简答题
1 教育与培训的区别是什么?
2 如何让员工满意于自己的职业生涯发展?
3 “上岗引导”的作用是什么?
四、论述题
1 做好培训需要哪些条件?
《如何搞好企业培训管理》
测试题A 答案
单项选择题
BBADA AADDC ABDDB
列举题
1(1)技能性 (2)有针对性 (3)形式多样性 (4) 互动性
2(1)个人兴趣 (2)薪资福利
(3)公司的企业文化 (4)员工之间相互关系
3 (1) 问卷法 (2) 座谈法
(3)访谈法 (4)管理素质测评法
4(1)确定遇到的问题 (2)明确问题产生原因是
(3)分析主要原因 (4)列出所有的解决方案
简单题
1 (1)教育的内容侧重与知识,而培训的内容侧重于技巧;从过程来说,教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导。
(2)教育活动的主角是教师(培训者),而培训讲究培训者和学员的互动,其重点角色既是培训者又是学员。
(3)从过程来说,教育的过程主要是演示,而培训除了演示还有教习和指导。
2 (1)尽可能让员工相信企业过去发展的历史如何辉煌,而未来若干年也能保持公司业绩的稳定,以此稳定人心。
(2)让员工做自己喜欢做的事。
3 (1)欢迎的作用,公司在新员工的头脑中留下温馨的印象。一个员工在新公司最大的快乐和最大的不快都来自于上班第一天。如果第一天到公司受到冷遇,会对该员工以后的工作情绪产生极坏的影响。
(2)是介绍公司规章制度、企业文化等各方面的情况,使新员工对公司初步了解。
论述题
1 (1)调动员工学习的意愿
您可能关注的文档
- 【张友源】生产绩效管理培训教学.doc
- 【杭州】【2008年】【武邮】【杭州中豪凤起广场室内分布改造工程设计方案】1.doc
- 【杭州】【2014年】【武邮】【杭州凤凰城南区设计方案】.doc
- 【模拟题库】2014四川事业单位行测试题库:判断推理模拟试题2.doc
- 【步步高,学案导学设计】2013-2014学年高中英语(人教版 必修1)Unit 5 Period One Warming Up & Reading.ppt
- 【步步高】2014届高三数学大一轮复习讲义 随机抽样.doc
- 【物理】16-6《用动量概念表示牛顿的第二定律》精品课件(新人教版选修3-5).ppt
- 【策划外包】七彩云南七彩年-新知助业营销策划机构推荐.ppt
- 【结合联想案例】产品推广与促销.ppt
- 【薪酬管理】考试复习资料.doc
文档评论(0)