管理学往年试卷.docVIP

武汉大学2002——2003学年度市场营销双学位班 《管理学》期末考试试题 考试时间：2003/5/24 一、 单项选择题（每小题1.5分，共60分） 1．新星集团公司原来是一家小型校办企业，最初的主营业务是小型家用电器。随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到计算机显示屏、通信器材、照明设备等。在这种情况下，公司总裁感觉自己的能力越来越不足以对整个公司进行有效的领导。如果你是总裁请来的一位顾问，你会为他提出哪个建议? A． 选拔一个能干的副手来协助总裁的工作。 B． 改变组织结构，适当放权。 C． 淘汰一种产品，只做自己擅长的产品。 D． 公司高层实行集体管理的方式。 2．在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”生产经理反驳道。“你错了”，研究开发部门的经理打断说，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销都无关紧要，如果不是我们对结果做了记录，谁会知道发生了什么?”这段对话最可能在何种类型的组织中出现? A． 职能结构。 B． 简单结构。 C． 事业部结构。 D． 矩阵结构。 3．甲公司以每股30元的价格购买了乙公司51％的股份，以下哪种说法不能反映甲、乙两公司之间的确切关系? A． 二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系。 B． 甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色。 C． 乙公司应接受甲公司按51％股权而派来的产权代表、董事与监事。 D． 甲、乙公司可以看做上、下级之间行政管理关系。 4．京拓公司要求下属近日向公司提交一份有关本公司向一家高尔夫球俱乐部投资的可行性报告。报告分析了很多因素，你认为哪项因素不属于可行性报告当前应当分析的内容? A． 选定供应商生产高尔夫球的质量。 B． 政府对该项娱乐运动的导向政策。 C． 能够吸引的用户数目与分布。 D． 其他娱乐项目对该项运动的替代作用。 5．有人说“外行不能领导内行”，但有时某些业务上“外行”领导“内行”，也能有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任： A． 基层管理者，因为管理的内容比较简单。 B． 中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要。 C． 高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务。 D． 外行在任何情况下，都不宜领导内行。 6．有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查进行总结归纳，发现一线管理者十分看重以下10项职责：(1)日常工作计划；(2)安排和分派员工工作；(3)控制产品质量和成本；(4)激励和指挥员工；(5)沟通和协调；(6)纪律约束；(7)训练培训员工；(8)总结评价员工工作成果；(9)设备维修；(10)安全管理。在上述各项工作中，属于控制职能的工作主要有： A. (3)。 B. (2)(3)(9)。 C. (3)(6)(8)。 D. (3)(8) (9) (10) 7．在当前飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”，有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是： A. 坚持计划工作的必要性，批判怀疑论者。 B. “赶不上变化”不以人的意志为转移，应当经常修改计划。 C. 如果形势变化快，可仅仅制定短期计划。 D. 变化的环境，更倾向于指导性计划和短期计划。 8．王总经理刚刚从外地出差回来，下属就不断登门拜访，大家称赞王总办事认真，能果断解决问题。王总喜欢吃鱼，但为了听汇报，经常对端上饭桌的鱼也无暇光顾。对此，王总仍乐此不疲。此种现象，最合适的解释是： A． 是一位能干的经理。 B． 王总的作风比较民主，管理的幅度大。 C． 王总比较集权，采取了轮式沟通的方式。 D． 王总为人随和，采取了全通道式沟通方式。 9．毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署来源于正确的决策，正确的决策来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的、必要的侦察以及对各种侦察材料联贯起来的思索。周到的、必要的侦察以及对于各种侦察材料联贯起来的思索分别指的是： A． 信息的沟通与信息的处理。 B． 信息的收集与信息的处理。 C． 信息的反馈与信息的分析。 D． 信息的传输与信息的处理。 10．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面形式，并且直接邮送到每一个教员家中。此后