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简析战略管理会计在企业战略管理中的应用策略 　　摘 要：战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的领域。全面预算控制是年度经济业务开始之际，根据预期的结果对未来的计划和控制，既可控制各项业务的收支，又能控制整个业务的处理。在战略管理会计环境下，企业的全面预算有其特点和制定方法、程序。 　　关键词：战略管理；全面预算管理；目标管理；责任会计 　　现代企业面临的竞争日益激烈，经济环境日趋复杂。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会，由此产生了战略管理。 　　改变了过去公司财务管理人员集中精力于组织的内部，而相当忽视组织外部环境的通常做法，要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。 　　一、战略管理会计的定义及特点 　　战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，是运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划，评价战略管理业绩的一个管理会计分支。战略管理会计的特点主要表现在以下几个方面: 　　1.外向性。战略管理会计跳出了传统管理会计仅注重内部生存空间的狭窄视野，密切关注整个市场和竞争对手的动向。它提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息，特别强调各类相对指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量及相对市场份额等。 　　2.长期性。传统管理会计注重企业短期获利能力，而战略管理会计将战略思想贯穿于管理会计，注重企业持久竞争优势的取得和维持，甚至不惜牺牲短期利益。 　　3.整体性。企业管理可以从不同角度分解成不同的子系统，各子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会产生矛盾。从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。战略管理会计必须根据上述要求，从整体上去分析和评价企业的战略管理活动。 　　4.应变性。任何策略都不是静止不变的，战略管理会计系统中的各个策略必须根据企业外部和内部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。战略管理会计对传统管理会计的观念和方法带来了极大的冲击。管理视角的核心在于关注企业经营业绩的核心驱动力，能够使企业的经营重点向前看，充分利用外部机遇，并通过采用先进的信息系统及早作决策、采取行动，从而防范潜在的威胁。此外，战略管理会计更加重视人的因素，注重维持和培育支持企业战略的文化，也体现了战略管理的非财务收益。即有助于提高企业对外部威胁的认识，增强对竞争者战略的了解，提高雇员的生产效率，减少变革阻力，促进沟通。 　　二、战略管理会计的全面预算与传统预算的区别 　　所谓全面预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营活动的各项指标及其资源配置的定量说明，即在预测和决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出等有关方面以计划形式进行具体的、系统的反映，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。预算是传统管理会计的一个重要领域。但在市场竞争加剧的今天，一个合格的预算体系一定要具有战略性意义，才能够经得起市场、竞争和成本条件的考验。对一个集团企业来说，预算管理在整个决策体系中占据着核心地位。战略管理会计的全面预算与传统预算具有以下区别: 　　1.在预算编制形式上，与传统管理会计相比，战略管理会计注重竞争对手、顾客和其他战略因素。传统的编制形式，习惯上将同一账户的历史数据作为编制预算数据的关键依据，预算结果与企业战略似乎没有明显的联系。而战略管理会计则改进了传统的记录、计划和报告模式。 　　2.根据战略需求要求进行资源的预先分配。全面预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。将战略思维引入预算机制，在预算编制过程中，要求联系战略需求进行资源的预先分配。这种联系的紧密程度，将决定预算是促进还是阻碍战略实施过程。资金过少，会削弱相关部门的战略任务的执行能力;资金过多，又会造成企业资源的浪费并降低财务业绩。要避免这两种情况，则要求战略实施者深入参与预算过程。同时，随着外部环境的变化。企业战略也会相应作出调整，战略的变动总是需要预算资源的重新分配，这就产生了动态预算的要求。 　　3.要有信息系统对预算的支持。传统的全面预算没有信息系统的支持，预算数据的收集、整理、汇总、上报及预算的追加、调整、控制只通过手工或借助简单的电子表格来实现。直接的后果就是预算需要付出大量的人力，并且数据的真实、严格性受到很大的局限。在战略管