绩效管控培训.pptVIP

* Impact (4 factors) 副总裁 优秀部门、优秀主管 月度考核表 分公司对总部各部门 负责人满意度调查表 各部门负责人 之间满意度调查表 高管述职表 副总裁 编制岗位说明书 制定考核指标 以下表单同样适用于总经理级别 聚成企业管理顾问有限公司 优秀部门、优秀主管 月度考核表 聚成分公司对总部各职能中心 （部门）负责人满意度调查表 聚成各职能中心（部门）负责人 之间满意度调查表 “OEC”管理法(当天业绩,差距,原因,措施) 高管述职表 Impact and result (2) 绩效管控 年度 考核 年度 计划 半年度计划 季度计划 月计划 周计划 日计划 日考核 周考核 月考核 季度考核 半年度 总裁办 利润中心 市场一线 个体岗位 成本中心 董事会 绩效管控模型 宏观形势 基础知识 情境沟通 问题解决 分公司职能说明 编制分公司组织架构 分公司总经理岗位说明书 分公司总经理考核指标 制定分公司激励措施 股权激励（股份制改革） 会议管理 月度述职 营销团队的成长路径 学习顾问业务手册 营销团队的工作日志 总监级以下的绩效与考核制度 分公司全员月度考核表 学习卡事业部 上海分公司 广州分公司 北京分公司 …… 副总裁 Impact and result (2) 绩效管控 年度 考核 年度 计划 半年度计划 季度计划 月计划 周计划 日计划 日考核 周考核 月考核 季度考核 半年度 总裁办 利润中心 市场一线 个体岗位 成本中心 董事会 绩效管控模型 宏观形势 基础知识 情境沟通 问题解决 副总裁 工作描述 工作规划 年度计划 年度主要任务分解 月周工作计划与总结 部门月度目标承诺表 月度考核 高管述职 研发中心 课程编排部 品质监控部 师资管理部 在线一部 在线二部 市场信息部 副总裁 Impact and result (2) 绩效管控 年度 考核 年度 计划 半年度计划 季度计划 月计划 周计划 日计划 日考核 周考核 月考核 季度考核 半年度 总裁办 利润中心 市场一线 个体岗位 成本中心 董事会 绩效管控模型 宏观形势 基础知识 情境沟通 问题解决 月度计划 周计划 日计划(OEC管理法) 主管考核 月度基层考核 月度部门考核成绩统计表 半年度基层考核 半年度主管评估表 参考资料： 部门经理职位说明书 基层职位说明书 聚成员工手册 研发中心 课程编排部 品质监控部 师资管理部 在线一部 在线二部 市场信息部 副总裁 其它部门的考核方法： 生产部门： 1、非流水线：泰勒的科学管理法，又叫计件制 2、流水线：数量可控的，计件制；数量不可控的， “OEC”管理法 业务部门： 量化考核（参考目标分解模板的量化考核） 职能部门： 量化加细化考核（参考目标分解模板细化考核） 聚成集团2009年经营计划 2009 2 4 6 8 10 2009年3月，聚成集团向证监会提出上市申请 2009年聚成集团完成100家办事处的建设工作。 2009年研发部门研发3－5门精品班系列课程。 2009年聚成客服网络初步建成，并能为聚成集团客户提供专业服务，并为销售和研发部门提供客户需求信息。 2009年下半年挂牌上市 2009年分公司全面推广内训业务 项目考核： 里程碑（关键点）考核（项目考核体系中的考核方法） 其它部门的考核方法： 其它部门的考核方法： 财务部：流程化考核 财务部的基础工作： 一、会计核算： 1、以《企业会计制度》《会计准则》为基础形成与公司相关 的《会计制度》 2、会计政策、会计方法、会计核算步骤（流程）是固定的、