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兽药绩效考核 为尊重作者劳动成果并保护著作权权益，如需转载，请注明作者及出处，以免引起版权纠纷。 ?????IBM前总裁郭士纳从管理实践中总结，“员工并不做你期望他做的事，而只做你要考核他的事”。兽药企业伴随着行业发展，绩效考核设计被日益提上日程，受到企业关注，然而由于行业现状、市场环境等的影响，仍未有切实适合兽药企业运用的绩效考核模板。 笔者一直探究兽药行业的营销管理工作，基于多年实践经验总结，结合目前我国兽药行业的管理现状及未来发展趋势，特撰写此文，希冀为兽药企业绩效考核设计提供借鉴性参考。 一、兽药企业建立绩效考核机制的功能、目的与原则 （一）功能 1．控制功能? 通过绩效考核加强对过程的控制，避免结果出现不必要的浪费，通过考核来考察人员的行为、方式、方法，控制相对正确的工作方向。 例如，考核GMP车间的维修工，企业一般把维修工时作为机修工绩效考核的指标，假设每个月的维修工时是20个，每天工作6小时算一个工时，超过20个维修工时算加班，假如加班额外发放补贴。 分析这一考核机制，是以工人的维修工时为标准，也就是维修时间越长，其绩效考核分值越高，本来半个小时能把机器维修好，维修工宁愿将时间延长到1个小时甚至更久，因为这样得到的工资会更高，所以这样的考核设计反而是反作用的。 ???2．激励功能? 实施绩效考核是为了激励员工的工作积极性，激励分为奖励和惩罚，这里需要注意的是，由于员工