目标确定与计划制订.pptVIP

一、案例分析： 孙加明应该怎么做取决于 单干 合作 组织目标的特点 差异性。不同的组织有不同的目标追求。 多元性。同一组织内有不同性质的多个目标 层次性。目标可分等分层，并通过分解细化转化为具体的行动指南。 时间性。任何一个目标都应有明确的时间要求，随着时间的改变，应及时提出新的目标 好好学习 天天向上 三、计划及其制订 计划工作：确定必要的行动方针，以期在未来的发展中能够实现目标的过程。 计划工作包括调查研究、预测未来、设置目标、制订计划、贯彻落实、监督检查和修正等内容。 好好学习 天天向上 计划的表现形式 计划的主要表现形式 目标 对组织使命和未来活动方向及相应任务作出的最一般表述，重点在于明确将来应该干什么，最终要达到什么目的。 战略 说明为实现目标将来应该怎样干。着重叙述实现目标的途径，围绕目标形成框架式行动准则，用于指导各部门工作。 政策 处理各种问题的一般规定。为落实战略，应制定相应政策，它是人们进行决策时思考和行动的指南，因而也是计划。 规章制度 为切实落实政策，就必须制订一些强制性的行为准则，规章制度规定了过去、现在和将来必须遵守的各种规则和程序。 预算 用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。预算是组织中主要的计划表现形式。 规划 为达到目标所制订的包括目标、战略、政策、实行步骤、资源预算等在内的综合性蓝图。由规划可