关于经营体系运行管理办法.docVIP

经营体系运行管理办法 为加强经营管理工作，提高管理水平，保证经营部目标的实现，努力达到企业经济效益最大化，理顺关系、明确责任，特制定本办法。 工程合同及资料管理 1、在签订工程合同之前，由经营部组织项目部、工程管理部、物资部、行政管理部、财务部及相关领导参加合同评审会，对合同内容是否满足业主及公司要求进行评审，并留有评审记录，填写《工程、劳务分包合同评审、交底记录表》（表一）， 2、经营部根据评审结果修改合同内容，并与各部门协商签订工程合同，对双方责任义务、补充条款等协议内容，由项目部、经营部共同起草，报主管领导审批盖章后生效。 3、合同实施过程中，如发生合同变更，主要由项目部负责评审、处理，并向经营部备案。当发生重大合同变更时，项目部应及时向公司汇报，由经营部组织评审、处理。 4、经营部负责合同等原始资料的收集、整理、登记备案、传递和归档工作。每月按发生项填写《合同台帐》（表二） 成本策划管理 1、对新开工程及时组织编制成本策划，参加由投标组组织的投标交底会，分析投标报价时考虑的各项因素及风险，与项目部、工程管理部、物资部、财务部等相关部室共同协商，细化工程项目，使成本趋准确。 2、经营部在工程实施过程中随时监督成本策划的实施情况，掌握投标与实际施工的偏差，对合同变更的成本预测及时进行修订、完善。 3、重点工程每季度由各项目部组织并主持召开的成本分析会，对已完工程项目施工成本进