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北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班中国经济进入复杂发展阶段面临内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，来重要的竞争优势企业家进行成功的企业经营决策必须具备系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。 与此同时，一个良好的生态系统孵化平台，帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，迅速聚集资源，辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展，大大提升企业经营成功率！ “班”是广聚人脉和交流合作的平台，它由名师与企业家理论和实践的结合可以拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入名校名商提供良机。 包含◆中国经济趋势解读 ◆经济增长与产业结构变迁 ◆货币供应量与信贷投放 ◆价格指数波动 ◆“十二五”宏观调控走向◆“十八大”与经济政治改革 ◆信息时代产业走向与政策解读 ◆宏观经济数据与企业的发展策略 商业模式与企业战略（方向比努力更重要） 商业模式的核心关键要素，揭密商业模式◆精准客户定位，发现杀手级隐形需求 ◆如何收入倍增赢利倍增 ◆革命性降低成本 ◆如何自我复制，防止被复制 ◆锁定控制力与定价权 ◆创造上下游系统价值链 商业模式创新 ◆如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 ◆如何发挥团队创新模式 ◆跨越客户群体探索商业价值 ◆创造性的发现平台模式 ◆提高重复购买，实现一生一世客户依赖模式 ◆如何打破“惯性”思维 电子信息时代与电子商务模式 ◆电子信息时代与互联网全面应用概述 ◆电子商务模式对传统行业模式的冲击 ◆传统商业模式如何借力电子商务模式 ◆经典信息化平台案例解析 ◆传统行业如何信息化、电子商务化 战略系统制定与实施 ◆判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势 ◆企业战略管理的整体架构? ◆企业战略规划的制定、实施及评价 ◆◆亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略 创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤） 机制选择——彻底解决企业发展动力问题 ◆分配机制：从宏观到微观，未来到今天◆决策机制：大风险决策权外移，小风险决策权下移 ◆运营机制：建立有效人才机制、销售机制、研发机制 ◆监督机制：监督执行，监督成本，设计高效的监督机制◆激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制◆运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例 人力资源与团队建设 ◆沟通与领导力体验互动式学习 ◆人事构建与制度创新 ◆团队建设与团队管理 ◆ ◆如何理解和有效运用“绩效管理机制” 人力资源与企业文化 ◆企业文化与形象塑造 ◆学习型组织的建设 ◆中西文化对比分析 ◆◆总裁文化素养与公司文化◆财务相关重要概念，懂财务报表◆如何有效利用边际成本成功推出新产品◆现金流管理：真正安全◆营运资本周期解读，提高资金周转次数◆通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引◆营销的定义与营销诊断 ◆品牌与品牌规划 ◆整合传播 ◆产品定价与收费模式 ◆销售模式搭建 ◆渠道与大客户管理 资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度） 企业资本运营实务 ◆私募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析 ◆VC融资的基本步骤 ◆成长型企业如何与资本接轨◆如何对企业进行最高效估值 ◆P/E（企业估值倍数）取决于什么 企业战略并购与重组 ◆并购重组分析及方案选择 ◆兼并、收购、重组与整合 ◆分众框架经典并购案例操作详解◆并购——没有输家的博弈 ◆并购与被并购上市 上市战略的选择与操作 ◆不同上市地的审批、监管及规则条件 ◆上市过程中流程及操作 ◆国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务 ◆上市地点、时机与方式优化选择◆现代企业管理的核武器和关键秘诀◆股权激励的关键点 ◆有/上市计划的股权激励如何操作◆股权激励既兼顾过去、现在，还照顾未来 ◆天人合一的思维模式◆援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流◆知行一的认识论◆儒家思想、道家思想，修身与治世 ◆毛泽东思想与管理哲学 企业家与企业家精神◆企业家的利他哲学和社会责任 ◆企业家经营智慧◆企业家经营哲学：超越悖论◆稻盛和夫阿米巴经营的中国应用◆企业家能力素质模型 企业家幸福课堂（企业家终极目标） 做企业的终极目标是提升幸福感，幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。 拓展