项目管理(职责、制度、成本管理).docVIP

项目部 工程管理人员的工作职责、管理制度及考核办法 为进一步贯彻以工程建设质量、安全为核心的建设指导思想，规范项目部管理程序，实施“质量工程、阳光工程和透明工程”的工作理念，进一步规范建设管理，使基建管理进一步程序化、制度化，在公开、公平、公正的原则下，为减少管理手续，提高办事效率，项目经理岗位职责 一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象技术负责人岗位职责 一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并