第二部分 合约部管理制度.docVIP

第 二 部 分 管 理 制 度 目录 预算合约部制度 3 一、项目前期管理制度 3 二、工程设计管理制度 4 1.《项目设计委托书》的编制与审批 4 2.设计审查 5 3.设计变更管理 9 三、工程预（结）算管理制度 10 1.工程预算的编制 11 2.工程结算的编制 12 3.对预结算编审人员要求 13 四、合同管理制度 14 1.职责和权限 15 2.对合同管理人员要求 15 3.合同签订与审核 16 4.合同的履行、变更、解除和纠纷的处理 18 5.合同档案管理 19 6.合同监督检查 20 7.附 则 21 预算合约部制度 一、项目前期管理制度 目的：规范建设项目手续办理过程中的要求和规定，减少和避免失误，提高办理效率。 适用范围房屋所有权证适用范围 1.1由组织编写《项目设计委托书》初稿后。 《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 预算合约部根据作出的审批意见予以修正后提交给设计单位。 对于规模较大的开发项目， 2.设计审查 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由预算合约部、公司相关部门审核，总经理最终确认，预算合约部为主要审核部门，公司相关部门为参与审核部门。 2.1规划设计审查