神级公司Supercell成功的七个经验（附Supercell CEO自评）.pptVIP

* 神级公司 Supercell 成功的七个经验（附 Supercell CEO 自评） 前不久，SuperData 发布的一组数据可以说是惊呆了业内所有人，那就是连续 成功了 2 年多的 CoC ，今年的收入将达到 18 亿美元。最近，小编在海外媒体看 到一个非常不错的文章，不仅分析了 Supercell 成功的 7 条经验，而且该公司 CEO 埃卡·潘纳宁随后对文章内容进行了点评，请看 GameLook 编译的内容： 在开始这篇文章之前，我们先说一个设想中的小故事：你和几位朋友创建了一家 公司，你招到了最佳的人才。你的员工们非常努力，但第一款产品却完全失败了， 你觉得很难过，但决定进行下一次尝试。一年过后，你做 成了两款大作，你的公 司挣钱速度比 Facebook 还快，现在你的公司发展到了 100 多人，每年可以赚 数十亿美元，那么很明显，你做了非常正确的决定，但这些决定是什么呢？ 细心的读者可能已经发现，这个故事其实就是 Supercell 公司发展的大致历程： 2010 年夏天，Supercell 公司 CEO 埃卡·潘纳宁和 5 位朋友创建了该公司，首款 游戏是 Gun-shine ，随后彻底失败了。而 2012 年发布的两款游戏则大获成功。 去年春季，该公司的《卡通农场》和《部落冲突》两款游戏日收入 240 万美元。 随后在去年 10 月，该公司获得两家日本公司投资 15.3 亿美元，公司估值超过 了 30 亿美元， 2013 年收入 8.92 亿美元，其中 4.34 亿美 元是利润，而今年该 公司的收入将超过 18 亿美元。 一个手游公司可以获得如此之大的成功，那就意味着，业内所有的开发商都可以 从该公司的成功中学到一些东西，以下是我们可以从 Supercell 的成功可以学到 的 7 个经验： 经验 1：实践积累经验 如果你问 Supercell 公司的创始人，为什么他们可以如此成功，那么他们会告诉 你，在成立 Supercell 之前，创始人曾在两家公司工作过。Microtask 公司 CEO Wili Miettinen 曾创造了多个公司，他从一开始就注意到了 Supercell 的建立， 据他透露， “Supercell 和大多数的初创公司不同，因为这家公司一开始就具 有业内非常资深的人士，他们公司的创始者们有大量的游戏研发经验。” 的确，Supercell 的 CEO 埃卡·潘纳宁有 14 年的手游从业经验，而苹果公司的第 一代 iPhone 才推出 8 年。 2000 年，潘纳宁成立了自己的第一家手游公司 Sumea ，由于表现不错，在 2004 年被 Digital Chocolate 收购。 在 Digital Chocolate 公司，他遇到了 EA 创始人、美国游戏业专家 Trip Hawkins 作为导师，潘纳宁自己当时也曾说，在 Digital Chocolate 公司工作的经历，就 像是在拿‘游戏业 MBA’学位。 据以为知情人士透露，潘纳宁和他的朋友们后来觉得难以适应 Digital Chocolate 的很多管理方式，当时要公司的美国人告诉他们要做什么样的游戏。 他们当时就在想，如果可以自己做决定的话，可以做出什么样的游戏。 其实，潘纳宁此前在接受采访时也说了类似的话，“这可能听起来图样图森破， 但我和 Mikko Kodisoja （ Supercell 共同创始人之一兼创意总监）最大的共识 是，如果你想要打造次世代游戏公司，那就一定要以人为本 。”所以，这里我们 要说的第二条经验就是： 经验 2：招聘最优秀的人才并给他们最大的自由度 当然，这也是 Supercell 名字的由来，该公司在创始之初就希望，每个人都是公 司的超级（Super）细胞（Cell）。 Supercell 最初由 6 名创始人组成：埃卡·潘纳宁、Mikko Kodisoja 、Niko Derome 、 Lassi Leppinen 、Visa Forsten 和 Petri Styrman 。他们的宗旨是， 游戏不应该让数百人来做，游戏公司应该由小团队组成，最好是五六个人，并且 拥有最大的创意自由，正如 Supercell 公司的价值观：给每一个开发者快速决策 的自由并接受风险。多年之后，虽发生了很多变化，但 Supercell 依然未改初衷。 芬兰 Slush 活动的组织者 Miki Kuusi 说，他们的思维方式为该公司的快速发展 奠定了基础。 而埃卡·潘纳宁也在采访中表示，自己希望成为世界上最没有权力的 CEO ，而他 在实际创业中也做到了这一点，他们成立 Supercell 仅有 6 个人，而且开发者有 完全的创意自由，即便是如今发展到 140 人的 Superce