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供应链契约及弹性数量契约问题研究 论文关键词:供应链管理 供应链 供应链契约 弹性契约 论文如今供应链管理的理论与实践引起了人们的关注，如何运用供应链管理的理论和方法供应链中的各个节点企业供应链管理的核心。 论文从供应链供应链管理… 论文关键词: 供应链管理 供应链 供应链契约 弹性契约 论文如今供应链管理的理论与实践引起了人们的关注，如何运用供应链管理的理论和方法供应链中的各个节点企业供应链管理的核心。 论文从供应链供应链管理的概念，国内外供应链管理的最新对供应链管理现状了综述。，论文分析了供应链管理的关键因素，了供应链的意义，从而引出了供应链的方法。最后，论文实例，得出了在现状下解决供应链的关键在于签定的供应链契约。论文对供应链契约的概念、内容、特点、模型等做了系统的归纳和总结。论文着重对供应链弹性契约的优化模型和供应链弹性契约的求解模型了分析。当然契约的签署是要受到行业供应商与合作伙伴的关系等限制，最后的并不是要签署理论上最优的契约，本文以北京新易尚有限公司为，模型，数值实验，从中得出实践的结论，即结果证明模型确实能更的协个供应链使之大幅度供应链的运作绩效。 论文的主要创新点在于它从供应链引出供应链管理思想，在了供应链管理的核心问题是解决供应链时，想到了用折扣换取的柔性，从而供应链内部的风险的分摊，最后以案例分析结束，考虑供应商及合作伙伴的各自成本和利益，了较强性的供应链弹性契约优化模型和求解模型，验证了之前的解决方案。 1.1问题的 全球经济、区域经济和企业经济一体化的发展，新经济所依赖的市场环境是买方市场环境，然而人们的生活意识从原始追求温饱型或型转向追求小康和生活的质量。生活意识的，经济社会向国际化、信息化人口结构高龄化急剧转化，顾客需求开始向个性化、多样化方向发展，消费者除了对产品的质量、功能及价格的考虑更多的是关注与产品的系统服务。产品生命周期缩短，市场不性加大，企业在竞争激烈的市场环境中面临的巨大的。面临多变的市场环境，当企业追求以更快的速度、更低的成本、更大的柔性和的服务客户需求的过程中，管理者越来越感到仅仅单独某个、某个企业的努力是难以的。相反，将视角由企业内部转向企业外部，供应链合作，优化配置企业内、外部资源，强化自身的核心竞争力，低成本、高质量、响应的。于是，企业之间的竞争归根结底转变为供应链之间的竞争[1]。 供应链管理学术界和企业界关注的热点。供应链是核心企业，对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品产品，最后由销售络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到用户连成整体的功能链结构模式[2]。企业供应链各节点企业都各自对各个有不同评价标准，矛盾和冲突，但既然能够一条供应链，就需要协作，使整个供应链的利益大于各个节点单独的利益之和。供应链管理是指对整个供应链中的物流、信息流、资金流和组织流设计、控制与优化，把合适的产品，以合适的，在合适的送到合适的地点，以客户的需要，并供应链的获利的整个管理过程[1]。 供应链管理的原则供应链的。然而供应链的各节点企业动机与文化等因素的冲突，衔接和运作的不性信息传递过程中扭曲等障碍组织内部的控制机制供应链系统运行不稳定。供应链供应链管理的目的，供应链的方法受到各企业的关注。其实，供应链的方法，ehring[3]总结出了的方法，包括基于传统指令体制的直接管理方法；规则、程序和标准的规范化方法；基于计划分解或详细说明产出指标的制订方法；基于管理者和工人团队或组织下联合策略的互动方法；即使从自身利益也会独立管理者最佳决策的定价方法。等五种并不排斥，而是可以有机起来使用的方法。论文将供应链的方法，即供应链契约。 供应链契约是指合适的信息和激励措施，供应链上下游买卖双方，优化销售渠道，各节点企业利益的条款[4]。表明供应链契约来约束和供应链上的各个个体来供应链系统的整体绩效从而各方共赢，供应链管理的新的热点。供应链契约供应链是指要供应链各个节点企业与供应链整体的，在各个节点企业追求自身利益最大化的供应链整体的利益最大。用于约束各企业的契约目的是批量订货与柔性采购相的，用折扣换取的柔性，从而供应链内部的[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11]下一页 【 及风险的分摊。在供应链中，从卖方角度，希望买方以稳定的订货量订货，以稳定的销售，减小牛鞭效应的，为此，卖方将对超过约定订货量的商品收取额外费用（或取消价格折扣）；另一，从买方角度，下游不稳定的市场需求，买方希望约定订货量的约束，而是的市场需求在当期订货量。双方折中的结果是，买方许诺的订货量，但拥有次数和范围的订货量的机会。 供应链契约的刚刚起步，国内外学者们对它的