管理会计复习重点(中央2010秋).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2、什么是经营预测?经营预测包括哪些主要内容?经营预测的特点有哪些? 包括定量分析方法和定性分析方法.答:经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法,对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。  经营预测的内容,主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。  科学的经营预测的特点有:预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性等。3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别 4、什么是利润预测?利润预测包括的基本方法 利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素,对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测;或者按照实现目标利润的要求,对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。科学预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的?答:1、销售单价变动对保本点的影响:在其他因素不变的情况下,销售单价的提高,企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大,企业获得的利润最多。2、单位变动成本变动对保本点的影响:在其他因素不变的情况下,单位变动成本下降,企业的单位贡献毛益和贡献毛益率将会有很大的提高,企业获得的利润最多。3、固定成本总额变动对保本点的影响;在其他因素不变的情况下,固定成本总额下降,企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变,企业的利润也会最加。 7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?答:固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化,但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言,是固定不变的。 8、影响长期投资决策的主要因素有哪些?他们是如何影响长期投资决策的?答:1、货币时间价值:货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。2、项目计算期:在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间,通常以年为单位。3、现金流量:对于投资项目来讲,现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中,现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据,也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。4、资本成本:资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。 9、简述短期经营决策的特点答:1、短期经营决策分析必须着眼于未来。2、短期经营决策要有明确的目标。3、短期经营决策是多种方案的选择。  10、什么是预算全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有哪些?答:预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。  全面预算包括日常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。  预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。 11、短期经营决策的方法有哪些?怎样运用这些方法?答:1、贡献毛益分析法:在各方案的成本相同的情况下,边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。2、差量分析法:差量分析法是在计算两个备选方案差量收入和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案如果差量损益为正,则选择前一方案;反之,选择后一方案。3、相关成本分析法:相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务理确定的条件下。 12、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤?答:预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于确保预算能够被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目标。  预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。 13、什么是责任中心?责任中心包括哪些基本形式?各责任中心的特征是什么?答:责任中心指具有一定的管理权限,并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。  责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中,可控成本具备三个条件,即可以预计、可以计量和可以控制。利润中心的特征是在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下,人为利润中心通常只计算可控成本,而不分担不可控成本;在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下,

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档