监理工作制度(水利).docVIP

监 理 工 作 制 度 会审、设计交底制度 监理工程师参加施工图会审，认真组织技术交底，通过图纸会审及设计交底以达到以下几个目标和要求： 1．组织监理人员熟悉和审查图纸，掌握施工重点、难点，并汇总审查意见。 2．总监组织图纸会审和技术交底会议。 3．整理图纸会审和技术交底会议纪要，并经与各方签字后作为今后工作依据。除现场外，设计本身就是很重要的施工条件。用现有的施工条件、施工设备等按设计要求完成施工和工期要求 ,从施工角度提出意见,有利于提高工程质量。 4．根据图纸、技术交底会议纪要及现场条件、施工设备等判断能否按期完成施工任务和核算预算。 5．所有施工图纸均应经监理审查盖章并由总监签字后有效，否则不能用于施工。 （二）施工组织设计审核制度 1．施工组织设计的审核必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人的签名和承包人公章），由承包人填写施工组织设计报审表报监理部。 2．监理部及时组织有关人员及专业监理工程师对施工组织设计、施工方案进行审查。修改好的施工组织设计、施工方案由总监审批后返回施工单位执行，并报业主备案。 3．涉及增加经费的项目，需征得发包人同意。 4．已审批的施工组织设计，承包人应认真贯彻执行，不得随意变动。如因客观原因确需变动时，应报请监理审批。承包人如擅自变动施工组织设计、施工方案而发生质量、安全、工期及费用等问题，由承包人负责。 5．未经监理审批的施工组织设计、施工方案不得用于本工程。 6．施工组织设计实施完毕后，监理应对施工组织设计实施效果作出评价。 （三）设备、材料和半成品质量检验制度 1．用于本工程的所有材料、主要设备在订货前应向监理工程师申报，并提供单价和厂家情况，经总监同意后方可订货。 2．进入施工现场的工程材料、构配件及设备，在卸货前应由监理工程师检查数量、规格、品牌、出厂合格证及质保书。若不符合有关质量要求，监理工程师可责令承包人退货。 3．用于本工程的材料在使用前必须由监理工程师抽取试样，并监送到指定的有资质的测试单位做试验。试验费用在施工合同承包费中支付。试验不合格的材料不得用于本工程，并应在规定的时间内清除现场。 4．对砼、砂浆、防水材料等，所使用的原材料，应经监理工程师确认批准。配合比的设计、试配可由工地试验室完成或送有资质的试验单位完成，并报监理工程师审批。经批准的配合比承包人不得擅自更改。 5．对承包人预制半成品，应由承包人自检，并报监理工程师审批，必要时监理工程师可作抽测检查。 6．凡采用新材料、新型制品，应向监理工程师提交技术鉴定文件，经监理工程师审核批准后才能用于本工程。 7．监理工程师有权拒绝不合格的材料、构配件及设备，并且有权指示承包人在规定时间内从现场清除不合格的工程材料。承包人若拒绝清除，监理工程师有权另请他人将不符合有关质量要求的工程材料、构配件及设备清除现场，所发生的费用在施工合同承包费中扣除。 （四）隐蔽工程、分部工程质量验收制度 1．主要的隐蔽工程、分部工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，在监理部审查并同意后方可开工。 2．隐蔽工程、分部工程施工过程中，监理工程师应对关键部位随时进行抽检，及时将抽检不合格的关键部位通知承包人整改，并作好记录和复查。 3．所有隐藏工程、分部工程完工后，承包人应在自检合格后，填写报验申请表并附质量评定表，报监理工程师验收。 4．凡监理工程师未经验收签证，承包人不得覆盖。承包人自行覆盖的，除追究质检人员、技术负责人和项目经理的责任外，延误的工期及返工费用自负。 （五）单位工程、单项工程中间验收制度 1．单位工程、单项工程中间验收应在承包人自检合格的基础上，填写相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理人验收。 2．监理人审查合格后，提请发包人组织承包人和设计单位进行验收。 3．验收合格后，按有关规定由质量监督部门核定质量等级。 4．签发中间交工证书。 5．单元工程、分部工程完工后，承包人应及时填写验收申请，报监理审查。 6．在规定时间内，总监理工程师将组织专业监理工程师按照设计图纸、现行规范验收评定标准进行验收、评定。对不合格的工程将督促承包人限期整改。 7．单位工程竣工后，监理应协助发包方组织承包、设计等单位进行验收，验收合格后，由总监理工程师签发竣工移交证书。 8．签发移交证书后，工程将进入缺陷责任期，期满后办理终止合同手续。 9．本工程验收将