生产部劳动管理制度.docVIP

湖南湘妹食品有限公司 生产部劳动纪律管理条例 为了加强生产部管理，维护车间管理秩序，提高生产效益，生产部根据实际情况，特制定如下管理条例： 第一条：生产部任何员工都必须严格遵守公司《员工手册》中的任一条款。 本条例依据《员工手册》及生产部的实际运作情况而制定。 第二条：招聘新员工的程序： 凡被公司录用，来生产部报到任职的任何员工，都得经过生产部的最后复试之后，方能确定是否录用。 生产部初试录用后，本部将对新进员工进行岗前培训，及车间管理制度的培训。 凡被生产部录用合格的员工必须进行健康检查，取得健康证后方可参加工作。 培训后的新工，必须接受本部的试用期，普工试用期为10天，管理人员为3个月。试用期内，本部根据工作表现与绩效，可随时决定是否留用，普工试用期前10天按照 计件按0.8系数计算，壹个月后视其表现调整系数。 第三条：福利待遇与奖励 凡按本部门规定时间上班，无迟倒、早退、旷工、病事假的，当月享有较高生产奖。 工作积极努力、效率高、严格遵守公司及生产部各项规章制度，可享受较高生产奖。 对生产管理或生产工艺、操作规程、安全节约等提出合理化建议，被公司或生产部采纳后，产生显著效益者，公司将给予个人奖励。 勇于检举他人危害公司利益，使公司避免重大损失的，公司将给予奖励。 做事勤恳认真，思想向上，并能积极配合协调各项工生产运作，具有一定的管理、组织等综合素质者，将有机会得到公司的提升或奖励。 公司视生产效益而设立生产奖，生产奖的多少直接与工作态度、工作能力、个人卫生、能源节约、安全生产等直接挂钩。 第四条：请假与辞职 员工当月病事假超过4天（含4天，扣除当月生产奖；当月病事假3天的扣除75%；2天扣除50%；1天扣除25%（病假需持镇级医院以上医生证明） 员工事假多少，直接决定其年终调薪幅度及工资系数。 员工请假必须写请假单，一般情况请假必须提前一天写请假单，以便办公室作生产安排。非特殊情况上班时间不准请假，若确需上班请假的，必须先经过当班班长同意，由经理审批同意签名后，方可生效。请假单填写一式两份领导签字后，一份必须交回生产部办公室，另一份交行政部，否则当旷工论处。 两天以内，（含2天）的短假，在生产部办理，3天以上（含3天）先由部门经理签名后，交行政部审批，方可生效。 作可人不得电话请假或续假，不得托人请假、违者按旷工处理。 超假一天按旷工1天，超过3天作自动离职处理。 旷工1天扣三天工资。 辞职人员要辞职的，先写辞职报告，交生产部经理审批后交到行政部，按行政部批准之日起15天后方可办理一切离厂手续，即辞即走的员工，均不结算工资。 辞职批准后，不得违反厂纪厂规及车间制度，对故意违反公司制度，本部有权取消辞职报告时间（离厂时间），并按有关规定给予处罚，屡教不改的，给予开除处理。 获准辞职员工，在辞职期限内，不得请事假，病假需提供镇级以上医院证明方可准假。 辞职员工的劳保用品，领用的工用具，必须退回，并视其使用程度而给予扣罚。若未到使用期而损坏的，给予按价赔偿。 第五条：考勤管理 任何员工必须按本部门规定时间上、下班，未经特别通知。 进厂上班之后，不得走出工厂大门去干私事，违者每次扣5分。 代人打卡，不上班打卡，故意毁坏他人工卡者扣10-30分。 第六条：岗位、薪金变动 生产部员工岗位的临时变动，该生产线班长、代班要根据本线生产情况有权将其做临时变动。 技术工专业较强的工种，班长、代班可以向经理写申请试用一个月，考核合格后即日提升系数。 员工工资系数升降，由班长、代班根据该员工在工作中的表现来决定，并由班长申请到车间主任答署意见后呈报生产部办公室，经讨论决定后，给予提升或降低工资系数。 对于不称职或不适合的班组长等管理人员、经生产部办公室讨论后，给予降级或免职。 第七条：迟到早退处罚 迟到1分钟扣生产奖1分，超过30分钟者当天工时无效。迟到者并要接受行政部扣罚处理。 早退一次按旷工一天论处。 第八条：生产车间纪律 进入车间之前必须戴好工帽，头发全部藏于工帽里面，否则违反其中任一项扣5分。 生产前或生产过程中，任何人不得在车间团集闲聊或说笑，否则扣罚当事人5分。 不得在车间内相互吵闹，嬉戏追打，违者扣15分，严禁用产品或其它物品打人取闹，违者扣50-100分，情形严重的，作除名处理。 上班时间内，员工绝对不能在车间内发泄个人私愤，不得带个人情绪工作，因此而造成工作效率低或影响生产车间正常运作的扣30分，乱打、乱摔生产工具的，扣50分。 严禁在车间内大声争吵，违者扣15-50分，在车间打架斗殴者，即时解雇，造成严重后果者，送交当地公安机关处理。 上班时间一定要保持头脑清醒，精力充沛，严禁在工作岗位上睡觉，违者扣罚当月奖金50%，离岗私自躲藏睡觉者扣除当月奖金全部，两次以上者作除名处理。 员工进入车间工作岗位作业后，必须全力