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附件一
销售业绩目标及绩效奖金确认书
经公司及销售本人的沟通，现对销售业绩目标及绩效奖励机制的内容作如下确认：
一、售卖产品说明
培训顾问销售：员工学习服务产品
大客户经理销售：员工学习服务产品，深度服务，企业咨询
员工学习服务产品包括：
学习卡，素质测评，员工职业人内训，定制化的员工学习解决方案
项目服务只在确保45%的毛利情况下操作及发放提成；假若毛利不到45%，需报公司负责人审批，相应的业绩提成比例按50%计算。
二、2012年目标
期望年度目标： 月度最低目标：
Q1 Q2 Q3 Q4 全年 Jan. Feb. Mar. total Apr. May Jun. total Jul. Aug. Sep. total Oct. Nov. Dec. total 指标 3000 3000 4000 1万 4000 5000 5000 1.4万 5000 6000 6000 1.7万 7000 6000 6000 1.9万 6万
三、业绩绩效奖励机制
1、售卖公司相关产品
提成方法：
情况一: 未完成指标的50% 提成=业绩X 3%
情况二：完成指标的50%以上时
0% - 80% 部分 提成=业绩X10%
80%-100% 部分 提成=业绩（80%以下）部分X10%+业绩（80%以上）部分X15%
100%以上 部分 提成=业绩（80%以下）部分X10%+业绩（80%-100%）部分X15%+业绩（100%以上）部分X 20%
2、业绩核算
情况一：无转单，直接客户 业绩=回款金额
情况二：非直接客户，他人转单 业绩=回款金额X 70%
情况三：转单给项目经理 业绩=回款金额X10%
备注：
提成按季度进行核算和发放，分别在下个季度的各月分批发放
讲师的差旅不计算业绩，给客户的返金不计算业绩
课程顾问入职直接为I级，
课程顾问连续3个月未完成总指标的60%，可直接淘汰或降级处理
课程顾问连续3个月每月完成月度指标的100%指标，可晋一级并获得奖金500元
公司代表： 员工:
日 期： 日 期：
领先的人力资源服务提供商
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