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“瓶颈”分析与改善.ppt
《目标》读书心得 生产“瓶颈”之认识与控制 工 业 工 程 部 郑忠锋(06876)--8190 何为“ 瓶颈”？ 对流水线而言， 某站作业所用时间最高者，即为“瓶颈”（其Cycle time即为该流水线之线平衡时间； 提高生产力首先要会发现并解决“瓶颈”。 生产线瓶颈举例 某课C线产能200台/小时，而P线产能180台/小时，则P线为瓶颈； 待验区输出机器为2000台/小时，而生产线输出机器为2500台/小时则待验区为瓶颈； 某流水线有个5站位，其Cycle time分别为15S、16S、14S、17S、15S，则瓶颈时间为17秒。 如何直观发现产线瓶颈？ 生产车间（走道等）有机器摆放 流水线某站出现其后拉空而其前积压，则为瓶颈 流水线某站出现等待者（逐站排除等待站别而发现瓶颈） 是否有品质异常（直通率降低、线速降低等） 材料变异造成作业性降低者 设计可生产性差造成作业困难者 是否有同一问题在不断地反复解决或沟通 常见生产线瓶颈解决方式 对流程中动作的时间测试、分析、调整、合并 剔除流程中多余、无效用之动作 导入改善，如材料合理化、导入自动化、治具 提高RD设计能力，提升可生产性，减少变异空间 加强人员管理，防止因员工造成积压（如生病、情绪低落、离岗等） RD与QA应提供明确的各项设计与检验规格以防止过多的沟通 当前IE部门瓶颈 对产线异常洞察力不够，需加强经验积累 在制程编制能力上需进一步提升 以上谢谢，祝各位 在工作与生活上都能顺顺利利，没有瓶颈！ * * *
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