Chap5-招募、甄选和配置.pptVIP

Chap5 Recruitment、Selection and Placement The fate of your business is actually in the hands of youngest recruit. -----Marita Akio Selecting qualified employees is like putting money in the bank. -----John boudreau Rectuitment Before an organization can fill a job vacancy, it must find people who not only are qualified for the position but also want the job. Recruiting is the process of generating a pool applicants for organization jobs. 员工招聘的含义 1、在合适的时间将合适的人员安置到合适的岗位 。 2、招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和用人部门按照科学的方法和程序，选拔岗位所需的人力资源的过程。 3、招聘可以分为招募和甄选两个紧密联系而又可以相对独立和分离的阶段。 4、招聘是满足人力资源净需求的主要手段。 5、招聘是企业人力资源的进口关，会影响人力资源的使用、激励、培训和保留，直接关系企业的用人风险的大小。 6、企业招聘给社会提供了就业机会，不仅使企业的管理活动，更是解决民生之本的“政治问题和社会问题”，所以招聘活动应力争公开公平公正、人岗匹配、双向选择、竞争择优、任人唯贤、效率优先等原则。 按流程科学招聘 招聘的原因 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员 Recruitment 招募就是公布公司职位空缺及其它相关信息，吸引就是求职者采取行动前来应征的过程。 招募是吸引，但不仅仅是吸引！不仅仅要让目标授众感兴趣，还要让他（她）由欲望和行动（广告AIDA原则，即Attention、 Interest 、Desire 、Action），同时还是宣传公司、树立良好形象的机会。 Recruitment 科学招募的基础 HRP ：确定空缺岗位的类型、数量和结构。 Job Specification：确定任职资格要求（包括基本条件和优先条件）或用人标准；在分析和表达KASO （Knowledge、Ability、Skill、Others）的时候，可使用软条件和硬条件相结合的方式。 Recruitment：just in time Right Methods Right Sources Right Media Right Time Right Place Right Quantity Right Cost Right Qualification Recruitment：Internal vs. External Internal： Job Posting（空缺岗位布告、公开竞聘） Promotions and job Transfers（晋升调动） Current Employee Referrals（员工推荐） Recruiting Former Employees and Applicants（招募以前的员工和工作申请者） Recruitment：Internal vs. External External: Advertisement Recruitment （通过在媒体上发布招聘广告，让申请者直接上门求职，并按照一定的方法和程序进行甄选） School Recruitment （直接到“目标大学” 和“目标院系”）面向毕业生进行招聘。 Job Fair（到人才市场进行招聘，主要招聘具备一定素质和文化水平的专业技术人员和管理人员、职员，也可以在劳动力市场组织面向特定人群如转业军人、下岗职工、农民工的专场招聘会） Head-hunter （搜集信息，收取费用，挖人墙角） External: 员工推荐（应避免近亲繁殖和因感情关系而降低标准） 通过举办某种活动或竞赛进行招聘 利用专业会议或学会会议或学术会议等组织某类专业技术人员的招聘 公司高管或人事主管