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2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 4.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程 施工阶段监理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活 动。 2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 5.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部 位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填， 砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及 其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造 处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括： 梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉， 装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装 索膜安装。 2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 6.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案， 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行 施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地 的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监 理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 7.旁站监理人员的主要职责： (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证土岗以及 施工机械、建筑材料准备情况； (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及 工程建设强制性标准情况； (3)核实进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报 告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三 方进行复验； (4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 8.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施 旁站监理的关键部位、关键工序在施工现建跟班 监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质 量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站 监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理 记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 2010-06-12YAH * 第十节建设工程监理的工作方法 一.建设工程监理的工作方法 9.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业 有违反工程建设强制性标准行为的有权责令施工 企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危 及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监 理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施 工指令或者采取其他应急措施。 2010-06-12YAH * 第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展 一.建设工程项目管理的国内外背景 1.建设工程项目管理的国内背景 20世纪80年代初开始引进建设工程项目管理的概念。 1983年推行项目前期项目经理负责制。 1988年开始推行建设工程监理制度。 1995年建设部颁发建筑施工企业项目经理资质管理办 法，推行项目经理负责制。 2003年建设部发出关于项目经理资质管理制度向建造 师执业资格过渡的通知。 2010-06-12YAH * 第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展 一.建设工程项目管理的国内外背景 鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通 过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管 理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规 定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程 项目管理业务。 据对全国22个行业236家工程设计企业的不完全统计， 自1993~2001年，完成工程项目管理853项，合同金额近 500亿元。 2010-06-12YAH * 第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展 二.建设工程项目管理的发展趋势 1. 项目管理作为一门学科30多年来不断发展，传统的项目管理(Project Management) 是该学科的第一代，其第二代是Program Management(全过程的项目管理)，第三 代是Portfolio Managemet(组合管理)，第四 代是Change Management(变化管理)。 2010-06-12YAH * 第十一节建设工程项目管理的国内外背景和发展 二.建设工程项目管理的发展趋势 2.将项目决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段的项目管理(PM)和使用阶段的设施管理(FM)集成为项目全寿命管理。 3.在项目管理中应用信息技术，包括项目 管理信息系统(PMIS)和在互联网平台上的 工程管理。 2010-06-12YAH * 第十二节建设工程项目策划的基本知识 一.建设工程项目策划的基本概念 1.工程项目策划指的是通过调查研究