涂料化工生产厂长、总监职务.docVIP

生产总监职务说明书 岗位名称 制造运营生产总监 岗位编号 HR003 所在部门 制造运营生产中心 岗位定员 300人 直接上级 总经理 工资等级 8级（高层） 直接下级 原料厂车间主任、饮料厂厂长、采购物流部主管、仓储部主管 薪酬类型 年薪 所辖人员 6个中层 岗位分析日期 2012年2月 本职：全面负责公司仓库计划，生产材料采购。计划生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理，参与公司生产管理与决策 工作 任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划， 组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职 责 二 职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施 工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥，仓库计划，生产材料采购 审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件 组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作 职 责 三 职责表述：负责公司的物料及设备的申购、审批及管理。 工作 任务 负责公司物料及设备的申购及审批 监督设备科负责公司所有设备的安全操作、维护和修理 监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作 审批8000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理 有效控制生产成本，管理和控制用料 职 责 四 职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率 工作 任务 参与讨论公司部门及以上组织结构 确定下级部门组织结构 监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。 参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核 参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案 职 责 五 职责表述： 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 工作 任务 对技术研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产部应用推广 对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算 职 责 六 职责表述：协调各部门关系 工作 任务 做好对技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求 职责七 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在总经理授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权 公司物料及设备采购的审批权 公司生产相关文件的签发权 对生产中的指挥权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 5000元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大专、本科及以上 专业 专业不限 培训经历 质量管理培训、生产管理培训 经验 6年以上化工涂料等相关工作经验，4年以上生产管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 知识 通晓企业生产管理、对化工涂料相关行业的技术、设备有一定了解 技能技巧 熟悉化工涂料的相关技术 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结 考核指标： 生产计划的制定，生产任务的完成情况，生产产品的合格率，客户投诉率，生产成本的控制，安全生产情况，生产物料的报废率，生产中心的卫生情况 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能