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班组长 培训材料 目录 ? 序 班组长管理规范（总论） ? 序 班组长管理规范（总论） ?第一章 班组长作业管理规范 ?第二章 班组长劳动管理规范 ?第二章 班组长劳动管理规范 ?第三章 班组长安全管理规范 ?第四章 班组长设备管理规范 ?第五章 班组长质量管理规范 ?第六章 班组长消耗管理规范 ?第七章 班组长运行管理规范 第七章 班组长运行管理规范 ?第八章 班组长基础管理规范 ?第九章 班组长责任管理规范 ?第九章 班组长责任管理规范 ?第十章 班组长核算管理规范班组长 班组长 培训材料 培训材料班组长管理规范（总论） 班组长，作为企业最基 层的管理者，他们的管 理职能实质上是执行和 理职能实质上是执行和 操作 他是企业完成生 操作。他是企业完成生 产 实现经济效益的基 产，实现经济效益的基 础。 一、班组长岗位操作规范 1、明确“五干”…………………（岗位工作思想） ?A：干什么………………………（目的） ?B：怎么干………………………（方法） ?C：什么时间干…………………（统筹安排生产） ?D：按什么程序干………………（找捷径、诀窍） ?E：干到什么程度………………（严防画蛇添足） ： （ 防 ） 2、其次要明确“五按”…………..（岗位工作规范） ?A：按程序……………………..（工作程序） ?B：按工作路线………………..（工艺流程） ?C：按时间……………………..（统筹规划，提高效率） ?D：按标准……………………..（按标准操作规程） ?E：按指令……………………...（上级下达） 二、班组长管理行为规范包括的内容 ? 1、 群体管理规范 ? 2、 作业管理规范 ? 3、 劳动管理规范 ? 4、 安全管理规范 ? 5、 设备管理规范 ? 6、 质量管理规范 ? 7、 消耗管理规范 ? 8、 运行管理规范 ? 9、 基础管理规范 ? 10 、 责任管理规范 ? 11、 核算管理规范 三、班组长自身行为规范 ?1、班组管理：发挥班组长“明星式”人物的效应，搞好班组统筹管理 搞好班组统筹管理。 ?2、设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。 ?3、生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算 料用具的管理及班组经济核算。 ?4、 安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生 产 产。 ?5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位技能培训等。 第一章、 班组长作业管理规范 ?一、 最基本的工作职能： a：按一定的管理规范，对班组的生产进行计划、组织、指挥、协调、控 进行计划、组织、指挥、协调、控制。 b：保证质量 按量 品种 作业内容、时间要求等，均衡生产，完成目标。 1、作业管理之职能概述 ? 1 班组生产 2 内容 3 要求 ? 1. 班组生产 管理任务 2. 内容 ? a：生产前的 准备 3. 要求 a：高效、 a：班组生产 管理任务 ? b：按工艺进 度 c：原材料辅助 低耗 b：科学管 b：对出现的 问题及时解决 c：原材料辅助 材料等，按要求领 用存放 d 填写各种数 理 c：均衡生产 c：消除薄弱 环节，做好生 d：填写各种数 据 e：安全 f 班前班后检 c：均衡生产 d：安全文 明 产协调，保证 生产顺利进行 f：班前班后检 查 明 d：全面控制二 作业管理行为要求 二、作业管理行为要求 ?1. 要明确生产计划（月、周、日、小时） 2 分析班组生产能力与生产任务的均衡性 ? 2. 分析班组生产能力与生产任务的均衡性， ? 班组各项生产能力的计算（最大、最合理） 3 编制班组作业计划 ? 3. 编制班组作业计划 a ：综观全局、统筹安排 b ： 积极平衡 留有余地 b ： 积极平衡 、 留有余地 c：沟 通 、 落实 ? 4 班组的生产准备工作 ? 4. 班组的生产准备工作 ?5、 班组的生产统计与考核三、作 业 行 为 管 理 规 范 ?1. 班组长自身行为规范 ?2. 班组统计员的行为规范 ?3. 各岗位的行为标准第二章、班组长劳动管理规范 班组劳动管理 涉及： 班组劳动管理，涉及： 企业劳动管理定员、定额、 劳动组织、劳动纪律、劳动技 能， 影响企业劳动生产率水平。 一、劳动纪律 二、劳动管理行为要求 ? 1 提高劳动生产力的途 2、 对员工进行岗位培训的方 1、提高劳动生产力的途径 a：采用先进合理的 法： a：根据工种不同分成具体 的练兵项目 练前 应请老 人 定员、定额标准，严格按 定额组织生产。 b：合理调配劳动力， b：练兵前，应请老工人 进行示范表演，指出各项操作 的正确和错误以及合格与不合 格 严肃劳动纪律，提高劳动 工时率及工时利用率。 c：加强培训，提高 格。 c：组织好评比考核工作， 建立岗位练兵台帐，严格按标 准进行记录。