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市场部工作制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。2 、3、，开发方案的制定，安排实施。 、的维系，拓展。 ◆市场部人员 一、部门经理岗位职责：1、公司的各项；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；、重点落实大型公司合作事宜；、重点落实大型合作事宜准确掌握市场动向分析市场发展及时定位市场的航向；、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、、共同发展品牌12、监督促进协调，坚守第二营销阵地；13、协助同业主洽谈，扩大整体业绩；14、以品牌为核心发展、营销：1、每日午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。4、不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。7、根据8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用10、应保持个人仪表，衣着11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作12、确保业务机密13、不得积压任务14、善尽职责，防止一切可能发生的有损公司的危险及损害15、对每一问题多思考、努力贡献智能16、维护公司权益与信誉17、根据平时实际情况，提供合理化建设18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。保持良好的，热情礼貌地与，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。、努力配合对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度◆市场部日常工作管 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元／次，连续3次以上者，扣除当月底薪2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元／次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的及精神状态上岗，违者5元／次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的，不按时上交者50元／次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；二、业务行业准则：1、爱护所，部门固定宣传按时发放及，违者视具体情节给予100元－500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到联系业务，一经核实给予50元／次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元／次；、 业务管理：1、2、 负责将已拿到手的户名单整理并，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；四、 小区管理：1、 新开发的小区在入住前完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、 对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、 在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；、监督小区、搜集、追踪、落实与业主洽谈情况；、收集、汇总、反馈所管辖小区的并提出解决的方案； 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意! 感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是