管理工具FRICT筹资分析法与六项思考帽.docVIP

什么是FRICT筹资分析法 美国哈佛商学院提出一种叫FRICT筹资分析法： Flexibil(灵活性)； Risk(风险)； Income(收益)； Control(控制)； Timing(时间)五个要素。 FRICT筹资分析法为企业筹资分析提供了五个方面的思路。 FRICT筹资分析法详解 　　1.F指的是灵活性(Fiexibility)。分析企业现在和将来有多少种理财选择。 　　2.R指的是风险(Risk)。企业能承受多大的财务风险。 　　3.I指的是收益(Incom)。企业的盈利能力怎样，未来是否具备偿债能力。 　　4.C指的是控制(Contr01)。企业怎样控制，有无能力控制。 　　5.T指的是时问选择(Timing)。在什么时间实现。 适用范围 　　FRICT筹资分析法主要用于制定筹资策略。 经典案例:印度石油(Indian Oil) 　　在2003年世界500强企业中，印度石油位于第189位。FRICT首先诞生于美国哈佛，但它早已经被世界各地的成功企业吸收应用。在这些企业中，印度石油公司的经理们常常使用这一方法来分析融资渠道，并借此作出融资决策。 六顶思考帽（Six Thinking Hats） 什么是六顶思考帽? 　　六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 　　六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。 　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们： ·???? 增加建设性产出 ·???? 充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。 ·???? 使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。 ·???? 提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。 六顶思考帽为何有效? 　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻： 　　白帽子 白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽, 处理信息的功能； 　　黄帽子 黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽, 识别事物的积极因素的功能； 　　黑帽子 黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能； 　　红帽子 红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽, 形成观点和感觉的功能； 　　绿帽子 绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能； 　　蓝帽子 蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 ? 　　但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 　　“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。? 六顶思考帽的应用 　　在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。 　　一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： ·???? 1、陈述问题事实（白帽） ·???? 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） ·???? 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） ·???? 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） ·???? 5、总结陈述，得出方案（蓝帽） 六顶思考帽的创立者 　　爱得华·德·波诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维” （