幼儿园量化考核制度.docVIP

幼儿园量化考核制度 一、考核范围：幼儿园所有在册员工。 （一）考核方法 1.幼儿园以月为单位进行考核，每月底根据员工个人工作具体情况，依据具体扣罚标准进行量化，在员工当月工资中直接兑现； 2.扣罚标准以分值计算，1分=30元； 3.员工学期内出现任何扣罚情况，不参与当年的“优秀员工”评选；员工学期扣罚分值累计达到10分时，不考虑当（此）年的职称评定；员工扣罚分值累计到20分时，可考虑谴责离职。 (二)考核负责人：由园长、保教、行政后勤考核领导小组组成。 1.园长由公司领导进行考核； 2.保教副园长、后勤副园长、保教主任、教研主任、财务人员及网络管理员由公司及园长根据园内相关职责进行考核； 3.保教人员（教师、保育员）由保教管理人员根据考核细则进行考核； 4.行政后勤人员（保健医生、厨房人员、门卫、保洁、维修工、司机）由后勤副园长根据考核细则进行考核。 二、幼儿园各类人员考核要求及考核标准 （一）管理人员 1.园长 （1）指导思想发生偏差、决策失误，影响工作和效益，视程度扣10-50分； （2）未按时公布各种全员性工作计划而影响工作，扣10分； （3）上级检查或评估中，被指出有倾向性错误，扣10分； （4）园内发生问题，未按制度要求及时处理，扣10分；