2013年总结.docVIP

于家河水库管理所 二〇一三年工作总结 在过去的一年里，为全面提高于家河水库工程管理水平，确保水库工程安全运行，充分发挥水库工程综合效益，我们以市水利局张局长的讲话精神为指导，全所干部职工以“争创省级水利工程管理单位建设年”和“深化纪律作风建设年”为全年的工作主线，上下齐心协力，各项工作取得了点滴成绩，现简要总结如下： 一、争创省级水利工程管理单位工作开展情况 一是目标明确，措施得力。自《山东省水利工程管理绩效考核办法》与《山东省水利工程管理绩效考核验收细则》下达后，我所成立了于家河水库绩效考核领导小组，制定了《于家河水库水利工程管理绩效考核实施方案》，建立了考核台账，明确了创建的总体要求、工作目标与工作措施。 二是查漏补缺，提高完善。我所先后多次到省内先进水管单位考察学习，借鉴先进的管理经验，对照《山东省水利工程管理绩效考核验收细则》，逐条逐项查漏补缺，完善各类资料，在硬件建设上，先后完成了办公楼内外墙的粉刷与装修、综合档案室的修建、防汛仓库的翻新、溢洪道及放水洞内外墙皮的粉刷、桥头堡及启闭机地面的铺装、启闭机房内的吊顶及防水处理。启闭机、闸门及各种防护栏的除锈粉刷、制作了各种宣传及警示版面、购置了电脑、打印机、碎纸机等办公设备、安装了现代化的视频监控系统，提高了工程硬件标准和管理水平。 三是实行项目制管理。将工程管理绩效考核工作列为管理所创先争优项目制管理的首要内容，纳入