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EMC在中国的发展 　　1990年代，在世界银行的资助下，世界银行和当时国家经济贸易委员会对中国国内重点行业的能源利用状况进行了一次调查，调查的结果发现中国能源利用效率当时与国际先进水平相比落后30%—40%，节能潜力巨大。当时企业也知道能源消耗比较大，但是资金使用重点还在急于上项目、扩产能，节能资金根本排不上队。 　　鉴于调查的情况，世界银行建议中国引进能源合同管理的模式开展节能工作。1996年，世界银行(WB)、世界环境基金(GEF)和原国家经济贸易委员会签署协议，由世界银行和世界环境基金资助中国开展能源合同管理的合作项目，EMC就是Energy Management Contracting。 　　第一期合作项目从1998年开始到2006年结束，世界银行通过技术赠款资助成立三个中国能源管理公司作为示范性公司和一个国家级节能信息传播中心。这三家公司分别是北京申源、辽宁能发伟业和山东节能工程公司。这三家公司必须是由当地省政府推荐国营企业，资本金不得少于2000万元人民币，世界银行为每家提供500万美元的赠款。8年来，三家公司共做了400多个项目，每个公司都取得了不错的业绩，完成投资超过6亿元，可分享收益超过8.2亿元。三家公司的资产现在1—3亿之间，证明了EMC在中国不仅可行而且可以盈利。三家公司做的项目已经实现了年节能73万吨标煤和减排48万吨碳的能力。 　　在第一期项目开展过程