助理人力资源管理师(招聘与配置串讲).pptVIP

助理人力资源管理师考试串讲 第一节 员工招聘活动的实施 一、选择人员招聘渠道的主要步骤： 1、分析单位的招聘要求； 2、分析潜在应聘人员的特点； 3、确定适合的招聘来源； 4、选择适合的招聘方法。 二、内部招募的主要方法： 1、推荐法：可用于内部、外部招聘。由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。 2、布告法：在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣和具有任职能力的员工均可申请此岗位。 第一节 员工招聘活动的实施 3、档案法：通过企业内的人员信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工来担任空缺或新增的岗位。 三、外部招募的主要方法： 1、发布广告：在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。（选择广告媒体的两上关键问题：广告媒体如何选择、广告内容如何设计）； 2、借助中介（人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司）； 3、校园招聘：也称上门招聘，由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式直接