【毕业设计.论文】论电力施工企业成本管理与控制.docVIP

论电力施工企业成本管理与控制 2008-4-2　10:17 页面功能 【字体：大 中 小】【打印】【关闭】 　　1　电力施工企业成本管理的缺陷分析 　　1.1　缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 　　近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔本中标，使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。 　　1.2　成本管理意识淡薄 　　由于受各种因素的影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态，重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。 　　1.3　成本管理的内容不全面 　　一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等）核算。缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。 　　针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理，实现利润最大化。 　　2　投标报价阶段成本管理 　　当前经济条件下，电力施工企业之间面临愈来愈激烈的竞争。招投标制度的实行，既为各