森林里的变色蜥蜴.docVIP

现代工商企业经营与管理 第一章案例分析—森林里的蜥蜴 当今商战如昔日的沙场战争，企业营销环境是多变的，它不会按人们的意志发展，企业不能一味地要求环境来适应自己，而应积极主动地寻求适应方法，以提高对环境的适应性，保证不被市场淘汰。 企业经营环境是企业发展的场所，是企业实现其产品价值、获得盈利的基础，企业经营环境是不断变化的，也许会给企业带来机会，同时也可能给企业制造威胁，就如案例所说，环境的变化让三只蜥蜴感到不安，因此，它们正在尝试用不同的方法来规避环境给他们制造的威胁。同理，企业应以自身的情况把握机会、避开风险、发挥优势。 当然，不同的企业有不同的适应环境的方法，案例中的三只蜥蜴用了三种不同的方法去适应环境，第一只蜥蜴是主动的去改变环境，规避环境带给它的威胁，用企业的发展策略来说是稳定型策略，第二只蜥蜴选择的是离开，逃离环境的威胁，采用的是紧缩型策略，第三只蜥蜴是改变自己，适应环境，它选择的是发展型的策略，每只蜥蜴根据自己对环境的认识以及适应环境的能力做出了不同的决策，选择适合自己的策略，但无论如何，无论以什么样的方式改变自己、适应环境，至少三只蜥蜴已经认识到了环境的变化已经给它们的生命安全制造了威胁，它们都选择了适合自己的策略去应对环境的威胁，而不是坐以待毙让环境适应自己。因此，企业不得不思考营销环境的变化能给企业带来什么以及如何去应对变幻不断的营销环境。 “每次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略”，用比尔.盖茨的这句名言来诠释是再好不过了。 第一，环境的变化给企业带来的既是机遇，又是挑战蜥蜴因环境的变化而与身体颜色不匹配，带给它们的是生存的挑战，同时也是一个生存的机会。企业同样如此，有的企业在整个行业环境的变化中异军突起，而有的企业却在暴风雨中香消玉殒。因此，企业需分清有利和不利，冷静的面对突如其来的环境的变化，借环境之势乘势而上，发挥优势。 第二，环境的变化能感知企业潜伏的危机。企业环境会将企业的危机暴露出来，也就是“吸血蝙蝠”现象，吸血蝙蝠对野马来说或许永远是不起眼的，但当野马遇到吸血蝙蝠时却没意识到灾难的降临，从而招致灭顶之灾。因此，如果企业能够捕捉到环境变化的信息，并能乘势而上有所作为，就能主宰未来的命运，反之，企业将会被潜在的危机所吞没。 第三，正确的选择经营战略是一个企业成功的首要条件。看到三只蜥蜴我首先想到的是它们本身就是一个经营决策者，他们各自的决策就是他们的经营战略。企业的总体战略有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略，根据这几种战略的特点并结合材料可以看出，不同的蜥蜴选择了不同的战略，因为它们对环境的变化有不同的认识。企业同样如此，不同的企业有不同的适应环境的方法，有的会主动的改变环境、有的会改变自己适应环境、有的会逃离环境避开威胁。那些以自我为中心的企业，面对环境的变化却不能做出相应的行动，势必会被市场淘汰。换言之，一个企业不能一成不变，需要勇敢的去面对，才能再竞争激烈的环境中生存下来。 第四，环境的变化能让企业更加的专注自己想做什么和能做什么。案列中的三只蜥蜴已经预见到环境的变化对它们的安全构成了威胁，因此，它们根据自己的情况、自身的条件选择了一种适合自己走的路，就像蚂蚁搬家一样，蚂蚁虽小，但对生存的意识极强，尤其对天气变化极为敏感，在暴风雨来临之时会采取搬家的措施以应对，蚂蚁因为专注而积累了丰富的知识和经验，这才决定了这一低级的种群能应对环境的变化，并完整的保存下来。值得反思的是，一个企业要生存下来，必须具有很强的预见力和灵活的应变力，世界唯一不变的法则是变化，说明生存环境在无时不刻的变化中，能与环境共存者往往是那些对环境最佳的适应者，所谓适者生存，也正是如此，正如“你能看多远，就能走多远”。 总而言之，无论是案例中的蜥蜴，还是生活中的国家、企业、个人，生存环境在无时不刻的变化，稳定可预测的环境已经一去不复返了，面对不断变化的环境，国家、企业、个人需要去改变自己，适应环境，否则，必将会被环境所淘汰。因此如何改变自己、适应环境、扬长避短、发挥优势才是我们应该深思的。  第二章案例分析 —渔王无后对企业管理的启示 综合案例，渔王从他的三个儿子懂事起就向他们传授捕鱼技巧，渔王将他毕生的经验都倾囊相授，在渔王的心里，他的儿子也应该有傲人的捕鱼技巧，但却不知道他的几个儿子是否喜欢捕鱼，渔王和儿子缺乏沟通，如对儿子的偏好，捕鱼技巧的领悟程度，对捕鱼的渴望程度等方面，渔王的经验在他的那个年代或许是很珍贵的，但是，时过境迁，凡事都不是一成不变的，在儿子这一代的经验理应在不断的实践中得出，不断的创新，吸取教训才能成为象老渔王一样的渔王，因此，通过老渔王的故事，有些问题也应该值得企业的重视。 1、以人为本：把人作为企业管理的首要和核心因素，企业管理围绕如何认识人、调动人的积极性、培养人和为了人这一主