我国项目管理的基本形式.pptVIP

我国的组织结构形式 我国的组织结构形式 1 ,直线结构 2，职能结构 3，直线职能结构 4，矩阵结构 5，事业部结构 常用的组织结构形式 6，项目型结构 7，模拟分权结构 8,多维立体组织结构 9，控股型结构 10，网络型结构 直线结构 是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 优点： 管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确， 指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。 缺点： 管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。 适用范围： 使用与技术较为简单，业务单纯，规模较小的组织。 职能制结构 自上而下实行垂直领导，指挥与管理职能基本上由主管领导独立执行，各主管人员对所属单位的一切问题负责，不设职能机构，只设职能人员协助主管人员工作的组织形式。 优点： 职责明确，系统组织性强，有利于强化专业管理，管理权力高度集中。 缺点： 对环境的适应性差，组织高层领导负担较重，不利于培养精英式的管理人才。 适用范围： 适用于中小型，产品较为单一，生产技术发展较慢，外部环境比较稳定的组织。 直线职能结构