薪酬管理(迷你版 仅供参考).docVIP

填空 1.通常情况下，我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为 报酬 。 2.总体系薪酬体系中包含 基本薪酬、可变薪酬、员工服务和福利以及一次性奖金，股票期权等多种经济性报酬。 3.全面薪酬战略的特征包括了 战略性 ， 激励性 ，灵活性，创新性和沟通性。 4.不考虑具体的职能战略的情况下，企业战略通常可以分为两个层次，一是 公司战略 ，二是 竞争战略。 5.报酬要素 ，是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其价值的特征，这些特征有助于组织战略以及组织目标的实现。 6.要素计点法，是一种比较复杂的 量化职位评价技术。 7. 胜任能力 是技能概念的一种变形，它与技能之间的差异主要存在于应用的职业范围不同。 8.员工培训计划需要确定两个要点：一是 员工的培训需要 ，二是采取何种方法进行培训最合适 9.市场薪酬水平定位政策有 薪酬领袖、市场追随、拖后、混合政策四种。 10. 薪酬分析数据分析方法有频度分析、趋中趋势分析、离散分析、回归分析 11.一个完整的薪酬结构模型的包括薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围、相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系 12.薪酬区间叠幅取决于薪酬等级内部的区间变动比率__、__薪酬等级的区间中值之间的级差这两个要素。 13.绩效考核过程中通常包