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解除顾客十大借口的经典话术 一、我要考虑考虑 XX先生，太好了，想考虑一下就表示你有兴趣，是不是呢？ 顾客：是。 这么重要的事，你一定会很认真做决定的，对吧？ 顾客：是。 你这样说应该不会是想躲开我吧？ 顾客：不是，不是，你千万别这么想。 既然你有兴趣，你又会很认真地做出你最后的决定，我又是这方面的专家，那我们为什么不一起考虑呢，你一想到什么问题，我就马上答复你，这样够公平了吧？ 顾客：~~~~~ XX先生，坦白讲，是不是钱的问题？ 二、太贵了 1、价值法 顾客先生，我很高兴你能这么关注价格，因为那正是我们公司最能吸引人的优点，你会不会同意，一件产品真正的价值是它能为你做什么，而不是你要为它付多少钱，这才是产品有价值的地方。 如果你在荒漠里，走了两公里，快要渴死了，一瓶水可值一百万，因为这一瓶水让你重获你走回家所需要的力气，这是这一瓶水的价值。 如果有一个卖水的人过来，一瓶水卖你十块钱，我保证你不会跟他讨价还价，如果你这时候你有钱，你一定会买这瓶水，你说是吗？ 2、代价法 客户先生，让我跟你说明，你只是一时在意这个价格，也就是在你买的时候，但是整个产品的使用期间，你就会在意这个产品的品质。 难道你不同意，宁可投资比原计划的多一点点，也不要投资比你应该要投资的少一点点吗？你知道使用次级产品，到头来你会为它付出更大的代价的，想想省了眼前的小钱，长期反倒损失更多冤枉钱，难道你舍得吗？ 3、品质法 客户先生，大多数的人包括你我，都清楚的了解到，好东西不便宜，而便宜的东西也很少是好的，客户有很多事可以提，但大多数的人都会忘记价格，然而他们绝对不会忘记差劲的品质和差劲的服务的，要是那件商品很差劲的话，你说是吗？ 4、分解法 贵多少？ 计算此产品使用的年份 算出平均每年的价格 所得的数字除以52 算出平均每周的价格 若是办公室使用则除以5，若家中使用则除以7 算出平均每天贵了多少 5、如果法 客户先生，如果价格低一点点，那么今天你能做出决定吗？ 6、明确思考法 跟什么比？ 为什么呢？ 别家更便宜 客户先生，你说的可能没错，你或许可以在别家找到更便宜的产品，在现在的社会中，我们都希望用最小的钱买到最大的效果，不是吗？ 顾客：是。 同时，我也常常听到一个事实，那就是最便宜的产品往往不能得到最好的效果，不是吗？ 顾客：是。 许多人在购买产品时，都会以三件事做评估：1、最好的品质；2、最佳的服务；3、最低的价格。对吧？ 顾客：对。 到目前为止，我还没有发现有任何一家公司能同时提供给顾客这三件事，因为我们都听说过好货往往不便宜，便宜往往没好货，你说是不是呢？ 顾客：是。 所以，我很好奇，为了能让你长期使用这个产品，这三件事对你而言，哪一件是你愿意放弃的呢？是最好的品质吗？ 顾客：不是。 是最佳的服务吗？ 顾客：不是。 那就是最低的价格。 超出预算 XX先生，我完全可以了解这一点，一个管理完善的公司需要仔细的编列预算，因为预算是帮助公司达成利润目标的重要工具，不是吗？ 顾客：是。 但为了达成结果，工具本身应带有弹性，您说是吧？ 顾客：是。 假如今天有一项产品能带给贵公司长期利润和竞争力，身为企业决策者，为了达成更好的结果，你是让预算控制你，还是来主控预算呢？ 我很满意目前所用的产品 请问你要买我的C产品吗？ 顾客：不要了。 为什么？ 顾客：我有B了。 你用B是多长时间了？ 顾客：用三年。 很满意吗？ 顾客：很满意。 用B之前你用什么呢？ 顾客：用A呀。 当初三年前从A转成B的时候你考虑了什么好处？ 顾客：考虑了一、二、三。 考虑之后你得到了吗？ 顾客：得到了得到了 你真的有满意吗？ 告诉我既然三年前你做出了从C转换成B的决定，并且很满意自己当时所做的考虑，现在为什么你又否定一个跟当初一样的机会在你面前呢？当初你的考虑带给你了更多好处，为什么你现在不再做一次决定？你说我说的有没有道理呀？ XX时候我再买 XX时候你会买吗？ 顾客：会。 现在买跟XX时候买有什么差别吗？ 顾客：~~~~ 你知道现在买的好处吗？ 你知道XX时候再买的坏处吗？ 我给你计算现在买XX个月后可以节省或多赚多少钱？ 再给你计算XX个月后再买会损失或少赚多少钱？ 我要问某某 XX先生如果不用问别人你自己可以做决定的话，你会买吗？ 顾客：会。 换句话说你认可我的产品了？ 顾客：认可。 那你会向别人推荐我的产品吗？ 顾客：会。 也许是多余的，但请允许我多问几句，你对品质还有问题吗？ 顾客：没有了。 对服务还有问题吗？ 顾客：没有。 对价格还有问题吗？ 顾客：没有。 对我们公司还有问题吗？ 顾客：没有。 对我还有问题吗？ 顾客：没有。 你还有别的问题吗？ 顾客：没有。 太好了，接下来我们什么时候可以与XX人见面？ 经济不景气 XX先生，多年前我学到一个真理，当别人卖出的时候，成功者买进，但别