装饰公司营销方案_活动策划与推广.docVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
装饰公司营销方案_活动策划与推广 一、独特卖点一会议主题的创意 好的主题应该是有一个很鲜明的记忆点,这个记忆点能完美的演绎出策略的核心内容,客户因为这个记忆点能准确的记住活动要传达的信息。拥有好的活动主题,活动就成功了一半。 活动主题的策划流程一般是调研、归纳兴趣点、确定主题。调研:对象为新客户、老客户、意向客户;方式为电话、面谈(配合调查表)、当地新闻点。归纳兴趣点:在活动开始前1- 3个月,通过对调研结果归纳出的1- 3个(目标客户)兴趣点。确定主题:采用“逐一排除法”确定。 活动主题有的表意比较单一,有的表意比较丰富。一般我们会对市场情况和时间节点进行多角度分析,然后选择一个最佳角度确立主题的创意。不论是宣传活动,还是宣传品牌的广告,其确立主题的角度可以是很多的,而且每一个角度都可以再以不同的层面分析。 一般采说,可从以下几个角度进行主题创意: 二、有据可循一制定完整的策划方案 策划好比排演一场戏,那么,策划书就相当于戏的剧本。它既是编剧对故事的构思,又是演员们赖以表演的蓝本,如果没有“剧本”“戏”当然就无法上演。进一步说,策划案是智慧产品的物质载体,是决策思维的文字表达,是活动舞台的“剧本”。 那么,一份完整的策划案的格式是怎样的呢? ·策划案名称 尽可能具体的写出策划名称,如“XX公司XX活动策划案”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 ·活动背景 这部分内容应根据策划案的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况介绍、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。 其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 ·活动目的、意义及目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的的要点表述清楚;在陈诉目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性。 ·资源需要 列出所需人力资源、物力资源、包括使用的地方登。可以列出已有资源和需求资源两部分。 ·活动开展 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各项工作,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以包含这些内容:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、广告制作、活动宣传、主持、领导讲话、礼仪、电子背景(灯光、音响)摄像、信息联络、技术支持、秩序维护、着装、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、后续客户跟踪等。 ·经费预算 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形势-列出。 (可视各地域和活动方向的不同进行项目增减) 1、会场费:租赁场地费用,包括音响、桌椅等。 2、专家费:住宿、车费、餐费、劳务费。 3、宣传费:条幅制作费、展板制作费。 4、奖品费:抽奖使用的奖品费。 5、突发事件处理费:外联事件处理费(需特批)。 6、临时时员工聘用费:除正式员工外,现场需聘的工作人员劳务费。 7、现场媒体费用:活动现场邀请当地媒体,做新闻报道或后期宣传的费用。 9、午餐费:全体工作人员在会场的工作餐。 10、市内交通费:指活动期间为了运输、购置物资支出的交通费。 11、资料费:现场发放的宣传资料.刃吱用的各种表格费用。 12、其他不可预测费用:一般情况:为洁动总费用的10 %-15 %。 ·活动中应注意的问题及细节 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多达,应急措施等也应在策划中加以说明。 ·活动负责人及主要参与者 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位等。 ·动员激励政策 激励不能一味只是正激励(长此以往就会形成正向疲劳),还得添加负激励,这样才能真正让员工做到全力以赴,做得好的,名利双丰收,做的不好,关系到“面子问题“ (不努力不行,除非他不想做了)。 激励政策范本 1、客户到访目标:客户到访400家 1)营销中心 ……………240家 2)设计中心 ……………80家 3)工程控管中心…………… 35家 4)家居集成中心……………30家 5)客服监察部……………4家 6)财务部…………… 8家 7)综

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

本账号下所有文档分享可拿50%收益 欢迎分享

1亿VIP精品文档

相关文档