专题活动策划部考核办法.docVIP

专题活动策划部 岗位职责、创收及绩效考核办法（拟） （内部文件） 　　 根据台的总体部署，以优化节目、创新创收、提高公信力为总方向。专题活动策划部本着打造品牌平台，打造专业队伍的思路。以规范内部管理，捋顺岗位责、权、利，提高节目质量，强化部门执行力，调动职工积极性。突出多劳多得、优劳优得的原则制定本办法。 （一）岗位职责 部门主任：负责专题活动策划部运营和管理的全面工作，协调部门完成日常宣传任务和台下达的其他各项任务，确保团队严守党的新闻纪律，把握正确的舆论导向。根据台的总体部署制定部门各项工作计划、奖惩约束机制等，并组织实施和检查。负责督查各项宣传活动的策划及组织实施和栏目节目整体质量和舆论引导水平的不断提高。加强专题、纪录、宣传、形象等片种的项目策划引导工作。着力建设外宣通道，完成对外宣传任务，壮大自贡对外宣传形象。督促各栏目积极落实创收创优工作。对部门内人员有调配、考核、和问责权，对部门运行经费、人员经费核发及内部奖励性经费有决定权，完成台领导安排的其它工作任务。台对部门考核责、权、利第一责任人。 主任助理：协助部门主任做好办公事务性工作和党建工作，配合贯彻实施各项规章制度，并各岗位工作执行。配合抓好员工工作纪律，维护整体秩序正常。按制定的各种工作量化标准要求，指导员工完成各工作任务，确保质量。妥善存在问题掌握工作动态，时刻给提供准确可靠信息及时排除各种运行。主任不在岗位时，全权代理主持日常工作编制各目标，并落实执行。负责相关的市场调研与分析工作，提出市场研究报告参考。对潜在客户进行访，形成自己的机会客户表类客户全面掌握的变化情况，了解市场布置的流量协助制片人跟踪节目进度有较强的团队合作意识，统筹协调能力强，善于沟通。具备良好的文字驾驭能力及审美能力?对内容进行审核，能够认真执行栏目组管理规定及节目制作播出计划。熟悉制作各环节的工作内容构思、对所选题材进行了解前期采访，对选题作富有创造性的思考，确定主题、表现方式及基本结构，制定拍摄提纲。 电视片的工作，把握画面和声音的表情达意、节奏、完成节目的音任务，能准确理解所播节目和稿件的内容，语言表达符合节目要求，形成的播音风格。参与节目编排，熟悉节目内容，参加现场报道或现场采访，撰写节目串联词。妆符合电视规范所选服装符合节目要求