4软件项目进度管理.pptVIP

RoadMap 软件项目管理 软件项目进度管理 本章要点 一、项目计划概述 二、进度管理的基本概念及过程 三、活动定义与活动排序 四、活动估算及其方法 五、任务资源估计 六、编制进度计划 软件项目计划的主要活动 仅介绍一种方法，分六个阶段： 计划初始阶段 指定软件开发计划（SDP） 对SDP草稿进行审查和批准 实施软件开发计划 软件开发过程的质量和评价 修改SDP 软件项目计划书 项目组成立的第一件事，描述开发日程、资源需求等各项情况的大体内容。根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选） 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 本章要点 一、项目计划概述 二、进度管理的基本概念及过程 三、活动定义与活动排序 四、活动估算及其方法 五、任务资源估计 六、编制进度计划 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程。 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一。 时间是项目规划中灵活性最小的因素。 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义 活动排序 活动历时估计 任务资源估计 制定进度计划 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先(前导）图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作)，用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系，也称为AOV网（活动在顶点）。 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 ADM图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA或AOE （activity-on-arrow/edge）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例-虚活动 虚活动：为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动( dummy activity)。 由于它既不消耗时间，也不消耗资源，仅仅表示工作的优先次序，所以被称为“虚活动”。 甘特图-实例 甘特图 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系 里程碑图示 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消