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综掘队管理制度汇编 时间：2008年6月1日 班 前 会 制 度 1、各班工长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣工长10元。 2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣10元。 3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班工长一次扣50元。 4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。 5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣20元。 6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣20元。 7、队长、工长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。 8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。 9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。 10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。 11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。 12、班前会活动程序。 （1）、唱歌 （2）、考勤员点名通报出勤人数。 （3）、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。 （4）当班安全危险源的确认。 （5）、每日一题培训。 （6）、带班领导安排当班工作。 （7）、党员、岗（网）员安全提示。 （8）、队长、书记小结。 （9）、安全宣誓，班前会结束。 交 接 班 制 度 1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。各班工长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。 2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班继续处理。 3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。 4、接班人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班工长。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班工长承担。 5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的，接班工长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。 6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可交班。 7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。 8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。 9、工长交接班，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交接班。 10、工长必须参与工种交接班，否则扣工长50元/次。 11、全班主要工种离面后，工长方可离开，否则扣工长50元/次。 12、现场工作由于现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。 13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特殊情况另行处理。 14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报工长及当天值班人员同意。 15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。 16、原则上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并保证从结束班前会到入井接班时间不超过40分钟，由于没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。 生 产 汇 报 制 度 1、各班工长必须做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。 2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下