专利战略变化的基本问题.docVIP

专利战略变化的基本问题 摘要：专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。1专利战略变化的定义及其特点 1.1专利战略变化的定义 专利战略的特征有：1)企业专利战略是利用专利制度提供的法律保护与专利技术拥有的垄断优势；2)专利战略的制定和实施旨在提高企业的竞争优势，尤其是技术优势；3)要从战略高度上谋划企业专利工作。这些特征也反映出了专利战略内涵必须具有三个基本的要素：首先，它是一个谋划与策略；其次，它是对专利技术和专利法律的综合运用；其三，专利战略目的是为企业提供竞争优势。但是，这个概念没有包含有关专利组织及其环境方面的关系，更没有深入探讨在不同专利战略类型之间以及在自身内部是如何进行更替和变化的。 综上所述，专利战略变化的定义可以概括为：在动态环境下企业为了获取竞争优势，改变战略目标，对专利战略的组织、内容、状态和组合形式不断调整，对相关资源不断重新配置，以匹配环境变化的战略管理活动。 1.2专利战略变化概念特点 对于专利战略变化的定义，从它在企业管理实践中形成的角度可以看出，专利战略变化实质上是企业动态专利战略的一个表现形态。动态专利战略是指为了创造企业最大市场效益，获取与保持市场竞争优势，企业以利用专利信息、专利产品和专利制度所提供的特殊功能为主体，再结合其他形式的资源，所形成的能匹配环境变化的最佳谋划与战略组合。因此，在一定程度上，它是有别于原有的一个新专利战略的形成，具体的特征主要有： 1.2.1战略性 专利战略变化属于战略管理研究的范畴，是从战略的角度解决专利战略变化的问题。因而其定义不能脱离战略的概念和内涵而存在。换言之，专利战略变化要解决的问题，要么是企业经营范围的内容，即业务界定的问题，要么是如何经营，即业务运作的问题。这两个方面实质也即为公司战略或者业务战略（竞争战略）两个层次的问题。 1.2.2完整性 完整性指专利战略变化是企业从原有战略向新战略转向的全过程。从变化的过程上来看，它是一个独立连续的行动。它也包含有专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择和专利战略执行的一个前后相续完整的新的战略形成的过程。因而，这个变化不单单指其新专利战略形成过程中的某一个环节。从变化的内容来说，专利战略变化不仅仅只是部分、局部的变化，而是包含在新的战略思维指引下，一个新战略目标的建立，以及为达到这个目标所需要的具体战略管理行动与步骤的完善，以及相应资源的配置。 1.2.3内容的广泛性 专利战略变化中“变化”的内容与单纯的战略相比广泛的多。后者从定义中可知，主要内容是对专利制度、信息和技术优势的战略性利用，而前者变化的内容不仅包含后者，而且还包含专利战略所涉及到的组织结构，文化形态，必备的资源和为达到变化目标而培养相应的资源配置的动态能力，企业对环境变化的机遇识别和利用的柔性能力。另外，当企业是单一的专利技术型产品业务时，专利战略就是企业层级的战略，这时的专利战略变化就是涉及到企业业务范围性的战略变化，其包含的内容不在是局部的，而将是企业整体性的。 1.2.4不确定性 专利战略变化是企业在动荡环境刺激下新的专利战略的形成。这个过程不是预先规划好的，而是充满着不确定性。在动态的环境下，企业可能同时向消除对方专利战略形态和文献公开战略形态的变化。换言之，企业内部都具备形成这两种形态的内在条件与因素。其次，最后企业选择哪一种，即最匹配环境的战略方案，这个过程也具有不确定性。 1.2.5螺旋上升式往复性 从形成轨迹上来看，专利战略变化呈现一个螺旋上升式的形成过程。在这个过程中出现的专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择到专利战略实施这四个阶段，只是不同特征的体现，并不是指一般意义上具有明确界限的线性过程。动态专利战略也不是一次性完成的，而是不断收集分析新信息，自我完善，循环相继，直至形成与环境最为匹配的方案。 1.2.6多样性 专利战略变化虽然最后是一个最优的匹配环境变化的战略方案，但是其形成却是多个方案不断同时完善的过程，专利战略形成的四个阶段也不是边界分明内容惟一的，它也是在同一战略阶段目标要求下，企业资源与专利客体不断重组排列的多种方案优化过程。例如，企业既有可能向战略进攻态势的专利战略方案演化，同时也向战略防守态势专利战略方案的变化。 1.2.7主动性和前瞻性 由于专利战略变化具有动态专利战略的特征，因此，在一定程度上，专利战略变化并不全是被动地适应环境，也会主动地了解和预测环境。鉴于此，在向新专利形成的过程中，企业需积极地收集市场行业与竞争对手变化所释放的各种信号，然后分类整理分析，提前制定和实施有针对性的战略方案。