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人员结构分析表格.doc
围场北雁商城2010.0人员结构分析
一、人员概况：
1、编制分析：
商城员工正常编制共 人，实际共 人。其中前勤 人，后勤（含边缘岗缘岗位包括保洁员、更夫、扦裤脚，共计人。
各部门人员编制与实际人数：
一楼层：编制 人， 个柜组，现有 人
部门 编制 现有人 部门 编制 现有人 日化部 大百部 针绵一部 小百部 针绵二部
二楼层：编制 人， 个柜组，现有 人
部门 编制 现有人 部门 编制 现有人 男装一部 男装二部 毛衫部 女鞋部 男鞋部 休闲鞋
三楼层：编制人，个柜组，现有 人
部门 编制 现有人 部门 编制 现有人 女装一部 童装部 女装二部 裤子部
四楼层：编制 人，个柜组，现有 人
部门 编制 现有人 部门 编制 现有人 休闲一部 羽绒服部 休闲二部
楼层经理、商品部经理、收款台：编制人，现有 人 部门 编制 现有 楼层 部门经理 收款台
后勤科室：编制人，个柜组，现有 人
科室 编制 现有人 科室 编制 现有人 商管部 财务室 公管科 财会室 车队 业务部 物业部 督查部 办公室 收款员 总经理 2、商城整体人员结构分析：
（1）、学历结构：初中生占 %；高中生占 %；中专占 %；专科占 %；本科占 %；中专（高中）及以上学历人员成长为柜组主任（科员）及以上干部的占总人数的 %；占高中、中专、专科、本科人数的 %，占干部的 %。
（2）、年龄结构：
20岁以内的员工占 %；20-25岁员工占 %；25-30岁以上员工占 %；30-35岁员工占 %；35岁以上占 %。
（3）、性别结构：
前勤：导购员：男 占 %；记账员 男占 %；柜组主任 男占 %；商品部经理 男占0；楼层经理 男占 %；
后勤（除边缘岗位）：男占 %。
3、离职人员分析：
2010年 月员工离职情况：（共 人，试岗期间 人、实习生 人、已转正的人）
一楼层 人（试岗期间离职 人、实习期间离职 人、转正员工 人）
二楼层 人（试岗期间离职 人、实习期间离职 人、转正员工 人）
三楼层 人（试岗期间离职 人、实习期间离职 人、转正员工 人）
四楼层 人（试岗期间离职 人、实习期间离职 人、转正员工 人）
收款台 人（试岗期间离职 人、实习期间离职 人、转正员工 人）
后勤 人（试岗期 人、试用期 人、转正 人）
主要原因分析：（家庭原因、换工作、劝退）
家庭原因及个人原因离职的1 人；明确说明另找工作的 人；劝退 人。
一、人员结构分析：
1、商品部经理结构分析：
商城共有 个商品部，有楼层经理（或科室主管）潜质的商品部经理 人，分别是： ，工作不到位的商品部经理 人，分别是 ，不稳定的商品部经理0人。
2、以商品部为单位的人员结构分析：
（1）、商城共有个柜组；
（2）、柜组主任分析：
有经理潜质的主任： 人
一楼层：
二楼层：
三楼层：
四楼层：
工作不到位的或不稳定的主任：人
分别是：
解决办法：进行培训，若培训无效仍无改变调整岗位。
（3）、记账员分析：人（美容室无记账员）
有柜组主任（或后勤科员潜质）的记账员人，分别是：。
工作不到位的或不稳定的记账员人（不确定，记账员不稳定都是临时决定）。
3、科室人员结构分析：
（1）、有发展潜质的科员人，分别是：（2）、工作不到位的或不稳定的科员人，分别是：工作不到位的是 、不稳定的是
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