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生产现场六大绩效指标与执行力提升 课程类别 培训班名称 课程时间 培训对象 生产管理类 生产现场绩效KPI指标与执行力提升 2天（12小时） 生产主管、车间主任、现场工程师、班组长 【课程目的】： 当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张，其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素，辛苦得到的市场份额，由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是，由此得出的结论就是：决战在市场、决胜在现场！ 众所周知，交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标，其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制，其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。 本培训基于上述观点，着重介绍现场管理的6大考核指标，诠释实现6大指标的管理方法与手段，同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。 【课程目标】： 树立正确的KPI指标意识，了解现场常见的KPI指标表现形式。 学会先进的PDCA现场解决问题技术 如何打造高绩效现场改善团队，提升现场执行力 熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法 掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段 熟练制定现场改善的行动计划 【讲师介绍】： 马辉,资深职业讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，教学采用录象展示、小组讨论、漫画、提问、模拟训练等手段，并且案例详实、融会贯通，其课程互动性强，课堂生动有趣。 马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机 、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。 时间 内容 方法 目的 第一天 第一单元:树立现场KPI指标的正确意识 为什么要设立现场的KPI 现场KPI的基本含义 KPI指标的能我们带来什么？ 一切都是我的错 管理者的责任意识与执行力 二八法则 现场绩效六大KPI指标 KPI指标分级制度 SMART指标设定法则 讲解,讨论, 案例分析: - 录象分析 - 图片展示 - 模拟演练 了解KPI的基本含义 责任意识与大局观 掌握指标制定的一般原则与方法 第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术 PLAN，如何审定好KPI 如何确认问题 用于数据分析与采集的工具 设定目标和测量方法 如何分析问题出现的原因 提问的技术 鱼刺图分析 头脑风暴法 发散思维与无拘束思考 潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求 五五法则 如何提出计划和需要的资源 甘特图与5W2H DO，如何实现KPI 如何针对计划组织跟催 如何召开改善小组会议 信息反馈 过程质量如何控制 修改与调整甘特图 CHECK，检查KPI 为什么要检查跟踪KPI指标 如何制定检查标准KPI指标 KPI检查标准经过执行人认可了吗？ KPI检查标准的误区 什么人可以参加KPI检查？ KPI结果与预期指标的差距如何比较 KPI预期效果评价方法 Action： KPI指标的改善行动 如何针对KPI检查中的问题制定改善措施 Action的真正含义 PDCA与SDCA的转换 为什么要实施标准化作业？ 团队可以接受的标准 差错是可以避免的 如何制定预防措施 改善KPI成果的推广与标准化的关系 如何进行KPI指标成果汇总 总结需要注意的几个要点 讲解, 讨论 案例 - 收集问题演练 描述问题演练 学会用图表分析问题 掌握解决问题的几种分析技术 讲解,讨论, 案例分