工作计划和绩效考核表-凤凰汇(2015年).xls

6月工作计划 5月工作计划 4月工作计划 3月工作计划 2月工作计划 1月度部门工作计划和绩效考核表 2012年度 1 月弘基营销 凤凰汇项目部 工作计划和绩效考核表 需要协调事项 工作项内容 重要程度 完成时间 工作项状态描述 责任部门 考核情况 本月需其他部门协调紧前工作事项 本月其他部门协调项具体内容 完成要求与标志 本月紧前工作需配合部门及完成时间 需配合部门： ，需完成时间： 月 日 正常工作（90分） 本月工作项内容 本月完成情况 本月计划 完成时间 本月实际 完成时间 分值 月末得分 元旦、春节给业主和公司员工短信祝福 完成 元月1日/元月22日 元旦、春节案场布置 2011.12.30/元月20日 2011年广告策划效果评估、费用总结 完成并报公司备案 元月20日 2012.1.16 2012年营销方案 2012.1.15 2012年1月27日（正月初五），迎财神活动 元月27日 2012.1.27 市场 2011年度盐城房产市场报告 销售 公寓认购1套，签约1套 元月25日 6、10幢住宅的认购6套，签约5套 1月销售回款650万 1月销售回款928万 周报、月报 周末月末 抓新增认购、签约及02栋公寓遗留问题客户的跟进和处理 掌握置业顾问手中的A、B类客户的情况，并加以辅导，促进成交 精装大户的房号意向金收取流程的制定 元月1日 精装大户的房号意向金收取 完成2套 元月10日 非项目类工作（5分） 内务 招聘置业顾问 招聘置业顾问2名 元月20日 元月18日 对新入职员工的培训 培训3次 元月21日 通用类（10分） 按时提交部门计划、总结的状况 非此即彼法：没有一次迟交迟报得5分，否则为0 每月27日中午前 追加计划（如有，最高20分） 绩效考核结果确认 绩效计划确认： 95 分 部门负责人签字：　　　　　　分管领导签字：　　　　　　确认日期：201　年　月　　日 追加绩效计划确认： 分 部门负责人签字：　　　　　　分管领导签字：周肖青　　　　　　确认日期：2011　年2　月　3　日 当月部门考核结果：95 分（上述两项合计） 公司高管会评估结果： 100 分 备注 1.本月需其他部门协调的事项均填写在需要协调事项栏内（如没有，请填写“无”），本月其它工作填写在正常工作栏中; 2.项目类及非项目类工作总分共计95分，分值由部门经理填写、分管领导审核，月底时由分管领导打分。“本月完成情况”指某项工作达到计划完成时点时的完成情况，由部门经理在月底填写具体内容； 3.项目类工作指为配合集团在建项目需完成的工作，职能部门一般只填写“非项目类计划”； 4.追加计划为不在本月部门工作计划中，因领导安排等原因造成的计划外任务。需其他部门协调的工作经办公会确认后，应添加到相应部门“正常工作”中，但不作为“追加计划”。 5.“完成要求及标志”指“工作项内容”中未能明确的完成该项工作的具体标准。